第五章项目计划管理与进度控制.pptx

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第一节项目计划概述
计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题:
一是确定组织目标。
二是确定为达成目标的行动时序。
三是确定行动所需的资源比例。

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项目计划是项目组织根据项目目标的规定,对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等,从而保证项目能够在合理的工期内,用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。
计划就如同航海图或行军图
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①确定并描述各项任务(活动)范围
②确定全部人员
③制定时间进度表
④阐明必需的人力、物力、财力
⑤确定预算

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项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划,也即初始拟定的计划。
项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标,以及人员和其他资源使用指标等。

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第二节项目计划的形式与内容

(1)概念性计划
(2)详细计划
(3)滚动计划
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进度规划的主要内容——FROMPMBOK
活动定义
活动排序
活动工期估计
制定进度计划
进度控制
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(1)工作计划
(2)人员组织计划
(3)设备采购供应计划
(4)其他资源供应计划
(5)范围规划
(6)变更控制计划
(7)进度报告计划
(8)质量计划
(9)财务计划
(10)文件控制计划
(11)应急计划
(12)支持计划

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第三节项目计划过程

何事(技术目标)
如何(工作分解结构图)
何人(人员使用计划)
何时(进度表)
多少(预算)
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项目计划管理的目的,是有效地利用一切生产手段或资源来实现项目的目标,其目标是通过管理的过程来实现的。
项目计划管理的过程就是P、D、C、A四个环节不断循环的过程,如图所示。

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