TTT企业内部培训师培训--成人学习的基本原则.doc

TTT企业内部培训师培训--***学****的基本原则
***学****有其固有的一些特点和指导原则———这些特点是讲师在培训前应该认真考虑的,讲师必须熟悉并据此合理设计培训教案,这样,在每一次培训开始前的准备中,它总能帮助讲师做得更完美。
为了便于记忆,这些原则可以归纳为“弯道2声誉”法(RAMP 2 FAME):
温故知新原则Recency
适合原则Appropriateness
动力原则Motivation
重点原则Primacy
双向沟通原则2-munication Feedback
反应原则Feedback
主动性学****原则Active learning
多感官学****原则Multi-sense learning
练****原则Exercise
表1-3:***学****的基本原则
代码
对应原则
基本含义
应用中的注意事项
R
温故知新原则
该原则指导我们,受训者以前曾了解过或学****过的内容是最容易被记忆和接受的。
此原则在彼此独立的两个学****领域得到了很好的应用。第一,可以应用于培训后期内容和项目。第二,可以应用于教授受训者最新最陌生内容和项目。在第一项应用实例中,说明培训讲师经常总结、在培训结束再次强调关键内容是极其必要的。
尽量将每一次培训安排在相对较短的时间内完成,一般不宜超过20分钟;
一旦培训超过20分钟,讲师需要经常扼要重述前面讲授的内容;
每一次培训的结尾都很重要,应该着重回顾整个培训,强调要点和关键的信息内容;
应尽量使受训者清晰明了感受到自己学****的进步和改善。
A
适应原则
适应原则教育我们,那些所有培训、信息、教育帮助、案例教学和其它的资料必须迎合受训者的兴趣和需要。
如果培训与这种需求联系不紧密,受训者很快就会失去学****的兴趣和动力。
培训讲师必须竭尽全力让受训者知道新知识与旧知识的联系之处,帮助他们削除学****新鲜事物的恐慌和失措。
给予受训者明确而强烈的认同感。带着这些学****的目的和需要,努力使培训的所有内容都符合要求;
综合运用描写、举例、说明等受训者所普遍熟悉的介绍方法。
M
动力原则
要取得良好的培训效果,受训者必须要求学、准备学、有理由学。只有受训者有动力去学****或有学****的渴望,那么他们才会表现得非常积极和突出;同时,这对培训计划的实施以及培训效果的提高都很有帮助;
只要产生了学****的动力,学****的气氛就会随之改善。
假若忽视动力原则、忽略了学****材料的相关性,受训者很快就会丧失动力,对学****培训失去兴趣。
保证学****材料对培训师和对受训者同样都富有价值;
不仅受训者对学****要充满求知欲,讲师对培训也必须兴趣昂然。否则,培训的效果也无法体现出来;
讲师必须针对受训者的学****目的去选择课程内容,并通过告知受训者培训能够针对性地解决他们的问题,来持续地激发他们的学****动力;
注重从已知发展到未知的教学方法。讲师应该以受训者们熟悉的要点为引子开始培训,再循序渐进开始相关内容。
P
重点原则
受训者们第一个学****的要点将是掌握得最好的。所以讲师应该把重点的环节和内容安排在受训者第一印象和第一则信息中;
非常值得称颂和推广的一个做法就是把培训的梗概和脉胳作为提纲在最初开始时就旗帜鲜明地提出来,然后在以后的培训中一点一点地引申出其他相关的要点和内容;
当受训者被教授如何完成一项任务时,其