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企业培训投入产出分析综述
1. 培训评估研究理论与趋势
所谓培训评估,是指对培训项目、培训过程和效果进行评价。可分为培训前评估、培训中评估和培训后评估。培训前评估是在培训前对受训者的知识、能力和工作态度进行考察,作为培训者编排培训计划的根据。培训前评估能够保证培训项目组织合理、运行顺利,保证受训者对培训项目的满意度;培训中评估是指在培训实施过程中进行的评估。培训中评估能够控制培训实施的有效程度;培训后评估,是对培训的最终效果进行评价,是培训评估中最为重要的部分。目的在于使企业管理者能够明确培训项目选择的优劣、了解培训预期目标的实现程度,为后期培训计划、培训项目的制定与实施等提供有益的帮助。
(Donald )的评估模型,舍贝克(Sheppeck)和科恩(Cohen)的效用公式,以及将收益分析与唐·柯克帕屈克四层次模型相结合的评估框架等。
、唐· 柯克帕屈克的评估模型
国际著名学者、威斯康星大学(Wisconsin University)教授唐·柯克帕屈克于1959年提出的四层次模型理论,这四层次模型为:
(1)反应层次,即一级评估。是培训评估中最低的层次。可以通过对受训者的情绪、注意力、兴趣等研究,得出受训者对培训的看法和态度,这一层次的评估通常采用调查问卷的形式。
(2)学习层次,即二级评估。该层次的评估主要是用来了解受训者通过培训学到了什么。主要采用书面测试、操作测试、等级情景模拟测试等评估方法。
(3)行为层次,即三级评估。行为层次的评估是用来测定受训者在日常工作中是否自觉运用了培训所学到的知识和技能。主要依靠上下级、同事、客户等相关人员对受训者的业绩进行评估来测定。
(4)效益层次,即四级评估。用来判断培训后员工工作业绩提高的程度。具体可以通过事故率、产品合格率、产量、销售量等指标来进行测定。该层次的评估需要采集大量的数据,对企业来说有一定的困难。
唐·柯克帕屈克四层次评估模型中前两个层次主要是对培训的过程进行评估,而后两个层次主要是对培训的结果进行评估。但是唐·柯克帕屈克没有给出具体的评估方法,该模型的缺点是不能对培训效益进行定量的评估。
舍贝克和科恩的效用公式
虽然在培训评估时,评估者依据唐·柯克帕屈克四层次模型进行前三个层次的评估对培训评价有一定的效用,但是随着对培训重要性的认识,人们已无法满足于前三个层次的评估,确定培训的投资回报率成为人们普遍考虑的问题。但由于对培训进行定量分析时变量很多,又很难区分工作改进到底是由什么因素带来的,因此具体的运用存在很大的困难。就连唐
·柯克帕屈克也曾经说过:“由于许多复杂的因素在同时起着作用,从效率的角度来衡量某一项培训的效果,如果说不是不可能的话,那也是极其困难的。”
目前在国际学术界关于培训投入产出分析仍是一个薄弱点,但这不是说对培训进行效益分析是完全不可能的,国外一些研究者提出了一些著名的经验公式。
1985年由舍贝克和科恩提出了一个效用公式,公式如下:
效用=YD×NT×PD×V-NT×C
YD=培训对工作产生影响的年数
NT=接受培训的人数
PD=接受培训者和未接受培训者在工作上的差异
V=价值,对工作成绩的货币计算
C=为每一位成员