自工序完结(丰田).ppt

自工序完结
——挑战100%的良品保证
2009年6月26日广汽丰田汽车有限公司质量管理部
自働化
不制造不良品
发生异常时要停止
Just・in・Time
必要的时候提供必要数量的必要物品
不浪费
理念
丰田生产方式
丰田的出发点(它就是我们本身正在开展的工作、非“特别活动”)
自工序完结
(本日主题)
工序内不良状况
制造月份
单台不良率
雅力士
凯美瑞
不良率降低到一定程度后停止不前
需要开展0不良活动
推进“自工序完结”活动
品质状况的推移
凯美瑞
雅力士
()
通过自工序完结实现100%的良品保证活动
3
能够判断自己工作成果的好坏,
不将不良品流到下一工序。
(1)何谓自工序完结
你做到自工序完结了么?
马上知道自己工作结果的好坏
只要动脑筋想出好点子,就会有成就感
新鲜安全的蔬菜
便宜卖
物不美价不廉
所以有干劲!
顾客开心
顾客生气下次不再购买!
蔬菜店的老板为何如此干劲十足?
自工序完结的目标
工作的好坏可以当场判断,立即采取对应措施
⇒①没有返修/返工:对自己的工作充满信心
②工作开心:积极性提高
确信自己制造的是良品
(不依赖于确认/检查/返修)
只生产良品
(不良品不送到后工序去)
自工序完结的思考方法
制造良品的条件
各车间内检查
最终检查
出厂
标准作业
工厂完结
各车间完结
自工序完结
(理想状态)
只能生产良品的工艺构造
不将不良品流到后工序
防止发生防误措施
防止流出防误措施确认作业
检查
检查
检查
检查
(2)自工序完结的构造
概略图
(良品条件的保持)
4M
物设备方法
“标准作业的遵守”
设计要件・生技要件・制造要件
(制造良品的条件)
“良品条件”
人
自工序完结的推进
⇒“完善良品条件”和“遵守标准作业”
⇒只能生产良品
良品与否能够进行判断
(在自工序做到防止发生和流出)
・实践持续改善
人
标准作业遵守率
・规定能够持续遵守
人的培养:使其遵守
岗位条件配备:使其易于遵守
标准作业的遵守
的提高
设计要件
生技要件
物
等
设备/夹具工具等
方法
良品条件
制造要件
标准类的完善和
完成精度的提高
･制造良品
･配备了能够判断合
格与否的设备和夹
具工具
･按照图纸要求做
就能制造出良品
应作出规定的内容
都有相关的明确规定
(谁、什么时候、
做什么、怎样做)
【理想状态】
【实施事项】
提高图纸完成精度
(明确制造相关要件
并反映到图纸中去)
･作业完成后能够
判断合格与否
提高设备和模具完成
精度
(明确生技要件并
向制造现场展开)
构成要素
从设计、生技、制造的观点,列出所有能想到的“制造良品的条件”
遵守“制造良品的条件”
/通过改善使其易于遵守
(3)自工序完结度的定义
自工序完结度
=良品条件的完善率×标准作业的遵守率
为了表示“自工序完结”的进展状况,导入
“自工序完结度”的定义。