企业人力资源管理现状及问题探讨.docx

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企业人力资源管理现状及问题探讨
摘要：就目前中国经济增长的环境分析，促成中国经济实力强化的一大部分缘由来自中小型企业的崛起，不仅如此，中小型企业的增加缓解了中国就业困难的现象，关怀越来越多的人发挥自身的价值，这是中小型企业存在的2
企业人力资源管理现状及问题探讨
摘要：就目前中国经济增长的环境分析，促成中国经济实力强化的一大部分缘由来自中小型企业的崛起，不仅如此，中小型企业的增加缓解了中国就业困难的现象，关怀越来越多的人发挥自身的价值，这是中小型企业存在的真正价值。正是由于中国整体经济实力的壮大，中国的企业慢慢扩大自己的生产规模，那么如何规划企业人员的工作是最主要的问题，由此可以看出，大力进展人力资源管理工作是特别必要的，尤其是近几年对中小型企业的建设作用。众所周知，科学合理地进行企业人员支配和管理工作可以加强企业内部的团结度。本文主要介绍了中小型企业进行人力资源管理过程中患病的一系列困难，并依据相关问题给出切实可行的改进方案。

关键词：中小企业；人力资源；管理；问题；策略

目前在管理学概念中有一种管理的模式，争论者将管理的任务具体划分为四个步骤，归总为从这四个方面进行管理工作：人、财、物和信息。不仅是管理这个大的概念下可以划分为这四点，包括人力资源管理的行为也可以从这四个角度进行思考。可以假设一下，一旦企业在人力资源管理方面消逝偏差、不足或不当的现象，就确定会影响到企业的利润，甚至是被竞争越来越激烈的市场环境所淘汰；假如一个企业内部拥有很好地人力资源管理体系，那么必定也可以得到众多的支持，以此适应企业的各种需求。目前，众多企业将人力资源管理规划作为企业进展的核心任务,以更加优秀的人力资源管理模式促成企业整体建设目标的实现。就最近几年的调查数据显示，我国照旧存在中小企业忽视人力资源管理重要性的现象，这对中小型企业的进展是特别不利的。
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一、中小型企业在人力资源管理方面存在的问题

目前，中小型企业在人力资源管理方面存在的问题大致可以规划为以下几点：如何强化企业再生产方面的效益、如何提升企业内部人员的工作环境和薪酬、如何关怀企业更快更好地完成企业经营的目的。因此面对以上问题，企业将对人力资源的管理工作步骤划分为四步：资源猎取、研发、持续使用和正常使用。由此可以看出，企业若想快速的进展就必定少不了对人力资源管理的建设工作，这项工作可以关怀企业占据市场份额，拥有经济实力和战斗力。另外，之所以被称之为中小型企业，必定在产业规模、组织结构、企业资金流、高科技和资源储备量方面不能和大公司进行比较。为此，中小型企业必需要大力进展人力资源战略，不断完善企业内部人员的整体实力和文化涵养，防止被现今社会的快速进展所排斥。但是，就目前进展状况来看，我国的中小型企业都不知道该如何更好地建设人力资源管理。
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。中小型企业不同于大型企业的管理在于，主要是针对人员的管理，以人为企业经营的核心和主要建设任务。但是，就目前的数据显示，很大一部分中小型企业的管理者只是片面的认定企业的现有利润，把员工视为替企业谋利的机械，强制性的剥夺员工的权利，扭曲员工自身的价值，作为企业中最劳累的职业但却得到最少的薪酬，这就加剧了员工