万科成本管理工作总结.doc

万科成本管理工作总结
1 上海万科成本管理工作报告第一部分年度工作总结第二部分来年度工作计划第一部分度工作总结? 第一篇目标成本管理第二篇预结算工作第三篇建立成本管理委员会第四篇制度建设第五篇加强变更签证管理第六篇招投标工作第七篇合同管理工作第八篇部门人员架构第九篇其他工作第十篇问题及不足? 第一篇目标成本管理从华尔兹项目目标成本试行后,度在春申项目、新区南块项目全面推行了目标成本管理公司总经理层组织设计、工程、成本、财务等相关部门共同讨论确定目标成本成本管理部负责工程目标成本的编制;财务部负责其他目标成本的编制。目标成本确定后成本控制责任分配到各职能部门(目标成本指导设计、指导采购) 从目标成本实行效果看,景观、装修及装饰性材料的成本控制得到大大提高。第一篇景观及装饰工程目标成本管理基本工作流程
第二篇预结算工作第二篇预结算工作第三篇建立成本管理委员会上海公司加强了对成本管理工作的高度重视程度,并将命名为上海公司的成本管理年,于年初成立了成本管理委员会,由公司总经理层担任了委员会负责人,将成本管理、财务、工程管理、项目、设计等部门纳入成本管理委员会,定期召开成本管理的工作会议,总结、分析成本管理的各项专题内容,起到良好作用。第三篇成本管理委员会工作工程方面加强专家对施工方案的评审,加强技术管理例如:华尔兹项目三型站基坑维护方案优化节约成本约20 万元成本方面确立了目标成本管理的模式。财务方面加强资金管理、控制融资成本,同时加强对公司各项行政费用的分析评估。第四篇制度建设---- 完成《成本管理部成本管理规范》的编制为了配合多项目的开发以及总部对于成本管理的要求,成本管理部重新组织讨论编制了新的成本管理规范,如预结算管理、签证变更、合同付款审批等规范做了较大的调整。该《规范》目前已经公司审批同意下发执行,同时举办了培训工作。第五篇加强变更签证的管理原管理方法: 工程竣工结算时主办工程师才将签证变更汇总至成本管理部进行结算审价,这样不利于动态掌握工程造价,且由于时间过长, 结算审价时容易引起扯皮现象。目前管理方法: 每一单变更签证都分为事前、事后。事前必须明确变更签证的理由及造价估算,事后主办工程师及监理必须确认完工的内容, 并且每月必须及时汇总至成本管理部,这样能及时掌握动态工程造价,并能分析变更签证的原因。第六篇招投标工作目前的招投标操作程序基本同总部制定的招投标管理程序工程管理部主办甲供材料、主体工程招投标;项目部主办其他工程的招投标;成本管理部全过程参与所有招投标工作招投标工作的完善招投标范围的扩大:从原来的10万元以上改为5万元以上加强网上招投标力度甲供材料招投标前均有明确的目标成本,工程管理部在目标成本范围内选择合格的供货商第七篇合同管理工作合同审批工作流程主办人→部门负责人审批→项目秘书→成本管理部→分管总监→分管副总审批→财务部→总经理审批→办公室盖章编号存档→成本管理部存档→项目秘书存档→主办人执行成本管理部建立二级复核制度明确各部门存档制度:由总办保留合同原件,各相关职能部门根据各自需要保留合同复印件,招投标原件由工程管理部保存。第八篇部门人员架构图? ? ? ? 第九篇其他工作加强了前期与项目发展部的配合工作,在公司拿地的阶段加强了成本测算工作全员参与了2000定额的培训,对新定额有了初步的了解第十篇问题及不足没有及时地推