精益生产方式——改变世界的生产方式（2）.pdf

改变世界的生产方式
——
精益生产方式
高级生产运营管理
第二部分
准时化拉动生产方式概要
高级生产运营管理
外购原材料
部件总装配
配套单元
推动生产与拉动生产
推动生产与拉动生产
产品价值流及同步生产过程
外购原材料
高级生产运营管理
库存
重检
返修
推动对拉动
”
推动
停机
库存
“
管路图
推动
检验
缓冲区
返修
废品
压力
高级生产运营管理
推动对拉动
拉动系统
小批量可视的生产现场管理尽可能减少浪费良好的沟通真实的信息准确/
做只做客户需要的,按时按量,
推动系统
大批量隐藏问题浪费低效的沟通大致/ 估计
做, 只是因为我们需要做
高级生产运营管理
高级生产运营管理
Definition
Customer Process
USER/TO
LOCATIN
XX
Supermarket
When it is Needed is When it
In the Quantity Needed In the Quantity
Pull Systems
Make What the Customer Needs
by replacing what has been consumed
A method of controlling the flow resources
Supplier Process
9
高级生产运营管理
后制程
板箱
看板
回收
库存
派工板
看板
拉动生产运行基本模式
前制程
前制程
指示
高级生产运营管理
作业员在开始使用垫板上的物品时,要将看板放入板箱。
生产厂房
板箱
放在派
”
仓库
空看板
“
工板上是现场管理者的职责。
把
看板交货
派工板
拉动生产运行基本模式
空看
“
外包厂商
回收看板
。但在此以看板
”
板
的编号来管理。
司机在交完零件后, 即到派工板取
高级生产运营管理
减少看板张数)
根据剩余看板的张数)
……..
……..
不做没有看板的东西)
看板(KANBAN)
看板(KANBAN)
……...
...未遵守看板取放原则
...未遵守均衡化原则...停线过多等,由此可以发现问题进行改进。
(从后工序返回的看板张数不平均)
(生产过量,物料过多
(判断生产进度的快慢
(控制过量生产
(什么零部件生产多少,向哪里搬运)
看板的作用
3、改善的工具

• 、搬运的指示信息
准时化生产的管理工具
准时化生产的管理工具
高级生产运营管理