精益生产方式——改变世界的生产方式（4）.pdf

改变世界的生产方式
——
精益生产方式
高级生产运营管理
第四部分
准时化拉动生产的实施
高级生产运营管理
)
拉动看板的设置
pallet
托板(
拖车零件箱专用物流器具
以生产过程中的产品和零部件的移动单位作为看板设置的基准¾
¾ ¾ ¾
高级生产运营管理
(SNP)
单位收容数量
拉动看板的基本计算
从对生产线做生产指示到生产完了时点的间隔
回收放在回收箱内的看板,用来对前制程做生产指示的间隔
从对生产线做生产指示到下次的生产指示之间隔
天最大产量×(生产周期+生产前置期+回收前置期+安全库存)
1
计算公式
按不同种类产品或零部件分别计算看板张数¾
=
生产周期: 生产前置期:
回收前置期:
必要张数
高级生产运营管理
供给看板
生产线
回前
回前
工厂
B
安
)
库存
2
安
生产看板(
供周
安
库存
生周
回前
生前
工厂
A
生产线
回前
拉动看板的基本计算
安
库存
生周
)
1
生产线
生产看板(
生前
高级生产运营管理
A产品= 100个/班 B产品= 150个/班 C产品= 150个/班
生产周期生产前置期= = = = = 5个/托板
1天两班次(早班+晚班) 每班作业时间=8小时
拆卸看板
回收前置期间=
C
生产线
板箱
库存
送往他工厂
安全库存=
拉动看板的张数计算实例
回收看板
在库
回收前置期间=
附置看板
派工板
生产指示
B
A
生产线
生产线
高级生产运营管理
班次)
7
生产
生产准备
回收看板( 看板派工,生产指示
班次)
6
生产
生产准备
回收看板( 看板派工,生产指示
班次)
5
生产
生产准备
看板派工,生产指示
回收看板(
班次)
4
生产
生产准备
回收看板( 看板派工,生产指示
班次)
3
生产
生产准备
回收看板( 看板派工,生产指示
班次)
拉动生产的运行周期
2
生产
生产准备
回收看板( 看板派工,生产指示
班次)
1
23 4 5 6 7 8
生产
生产准备
回收看板( 看板派工,生产指示
班次
1
高级生产运营管理
与生产批量单位板中进行微调
板进行微调
、生产顺序、数量的标示
1、在前班次开始时决定生产顺序 2、预先决定生产批量的最小基准 3、把回收的生产看板放置在派工 4、决定生产批量,利用调整看板 5、生产负荷的保证,利用调整看 6
拉动生产指示
班次的生产
班次的生产指示
3
3
基于生产指示进行生产
(准备作业、零件供应、材料安排等)
准备
回收生产看板决定
1 班次 3 班次
2 班次
高级生产运营管理
M<N)
M>N)
M
N=a+b+c
但
(但
=M-N ( =N-M
后制程
b
前月或前旬的看板张数次月或次旬的看板张数插补看板张数
抽减看板张数
a
制品库存
看板的发行管理与维护
c
前制程
抽减看板插补看板
高级生产运营管理
板箱
供给
看板
拆卸
生产
生产线
后制程
板箱
供给看板
生产看板
库存
生产线旁
张看板
2
在垫板上须俯置
供给看板
生产看板
使用堆高机或卡车搬运
派工板
生产与供应拉动看板
附置生产看板
库存
派工板
生产线
附置生产看板
前制程
高级生产运营管理