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文档介绍
质量方针和质量目标实施情况报告
一、ISO9000的实施概况:
公司自导入ISO9000质量管理体系以来,对公司和品管各项工作的开展起到了极大的作用。它使得员工的自身素质得于提升,各岗位职责能够得到落实,同时形***人参与对品质的挑战和为实现质量目标而奋斗的企业文化。
通过ISO9000的推行,首先明确了“品质第一、全员参与、以客为尊、持续改进”的质量方针,同时提出了公司所最终要实现的各项质量目标,鼓励员工为实现之而努力奋斗。
在公司董事长、总经理的督导下、在管理者代表的组织下,品管部为实现质量方针和质量目标,采取了各种行之有效的措施。如:
编制了各类“检验标准”、“检验规范”和“技术规范”。
编制了品质事故的调查、处理措施和预防再发生措施。
编制了各项检测监控设备的校验方法。
编制了《质量记录控制程序》和《数据统计分析程序》。
品检人员按规范对车间各生产工序的作业、质量进行检验并记录上报。
定期或不定期召开“品质分析检讨会”以促进品质控制和改进。
当然,我部在实际工作中还存在一些不足的地方:
品管人员的有些质量记录不够完善。
对车间生产人员自检的监督力度不够。
对产生重大质量问题的责任追究和处罚措施不到位。
检测监控设备的校验没有及时落实。
二、目前公司过程质量和产品质量达成情况:
一、ISO9000的实施概况:
公司自导入ISO9000质量管理体系以来,对公司和品管各项工作的开展起到了极大的作用。它使得员工的自身素质得于提升,各岗位职责能够得到落实,同时形***人参与对品质的挑战和为实现质量目标而奋斗的企业文化。
通过ISO9000的推行,首先明确了“品质第一、全员参与、以客为尊、持续改进”的质量方针,同时提出了公司所最终要实现的各项质量目标,鼓励员工为实现之而努力奋斗。
在公司董事长、总经理的督导下、在管理者代表的组织下,品管部为实现质量方针和质量目标,采取了各种行之有效的措施。如:
编制了各类“检验标准”、“检验规范”和“技术规范”。
编制了品质事故的调查、处理措施和预防再发生措施。
编制了各项检测监控设备的校验方法。
编制了《质量记录控制程序》和《数据统计分析程序》。
品检人员按规范对车间各生产工序的作业、质量进行检验并记录上报。
定期或不定期召开“品质分析检讨会”以促进品质控制和改进。
当然,我部在实际工作中还存在一些不足的地方:
品管人员的有些质量记录不够完善。
对车间生产人员自检的监督力度不够。
对产生重大质量问题的责任追究和处罚措施不到位。
检测监控设备的校验没有及时落实。
二、目前公司过程质量和产品质量达成情况:
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