全业务运营下运营商经营策略分析.doc

目录
1全业务运营的的组成 2
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2全业务运营前后电信市场竞争格局变化 2
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3全业务运营下电信运营商SWOT分析 5
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4 全业务运营下的经营策略分析 7
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 全业务运营下电信的经营策略分析 9
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 全业务运营下联通的经营策略分析 10
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1全业务运营的的组成

全业务运营分成狭义和广义两个概念,所谓狭义的全业务运营是指,运营商同时进行移动通信、固话业务和宽带接入服务,包括话音、数据等接入服务,这是全业务运营的的狭义概念。
所谓广义全业务运营是包括语音、数据、视频、媒体等多个领域,从传输介质上可分为有线和无线两种。在有线与无线领域提供语音、数据、视频、媒体服务就是全业务运营的广义概念。
“三网融合”很贴切的描述了广义的全业务运营。

随着3G牌照的颁发,中国电信业正从狭义的全业务运营向广义的全业务运营发展。通信网络与互联网之间的融合速度在加快,但是并未实现与电视网络的融合,所以现阶段的全业务运营只是狭义概念上的全业务运营。由此确定现阶段全业务运营的组成有以下几个方面:
包括3G通信在内的移动通信、固话业务、宽带接入业务。
移动通信业务:由基础通话业务和数据业务两部分组成。
固话业务:同样由基础通话业务和数据业务两部分组成。
宽带接入业务:ADSL拨号、ADSL专线、FTTx+ LAN接入业务、光纤接入。
2全业务运营前后电信市场竞争格局变化
电信业重组后,中国联通的CDMA网与GSM网被拆分,前者并入中国电信,组建为新电信,后者吸纳中国网通成立新联通,铁通则并入***成为其全资子公司,中国卫通的基础电信业务将并入中国电信,卫通不再存在。
中国铁通
中国电信
***
中国卫通
中国联通
中国网通
G网
C网
新移动
新电信
新联通
图2-1 电信业重组
    
表2-1 移动通信市场竞争格局变化
重组前
重组后
运营商
用户数(月4)
营收(1-3)
用户数
新运营商
***



新移动
中国联通



新联通


新电信
从上表可知,重组前后在移动通信领域,***的规模并没有发生变化;中国联通的G网和C网进行了分拆。这可谓是一箭双雕的好事,中电信出资购买C网获得进入移动通信领域的通行证,而联通获得巨资可以更加专注于G网的建设。从而新组建的三家运营商都可以在移动通信领域经营,实现了全业务运营的第一步。
后继事实表明***在联通两网分拆中是最大损失者,购买C网的1100亿中有500亿是中移动出资的。结果就是移动出巨资支持竞争对手的发展。
    
表2-2 固话市场竞争格局变化
重组前
重组后
运营商
用户数(月4)
用户数
新运营商
中国电信


新电信
中国网通


新联通
中国铁通
约2000万
约2000万
新移动
从上表可知,重组前后在固话领域中国电信并无变化;中国网通与中国铁通分别被划入联通、移动旗下,从而使得两个移动通信领域的运营商获取了进入固网的权利。至此,全业务运营格局形成。
遗憾的是铁通在固网领域实力薄弱,短期内中移动想在固网领域有所作为难度很大,不仅因为缺少固网运营的经验以及客户积累,还有未成熟的TD业务必将牵制移动很大的精力。
  
表2-3 宽带接入市场竞争格局变化
重组前
重组后
运营商
用户数(月4)
新用户数
新运营商
中国电信
3836万
3836万
新电信
中国网通
2212万
2212万
新联通
中国铁通
约500万
约500万
新移动
同固网领域一样,重组前后中国电信宽带接入业务并无