于洪波《项目化的经营管理之道》.ppt

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项目化的经营管理之道
于洪波
主讲嘉宾:
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1、导言:打开几个
项目管理是怎样一门课程?
为什么有人会错误的认为项目管理就是工程或建筑管理?
?
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项目管理是怎样一门课程?
◎探讨:如何在期望的时间内、在既定的
资源约束下,把一件独特(或突发)的事务,
一次搞定的学问。
◎项目管理关注:事前规划与确认;
事中执行与监控; 事后验证与评价。
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时间成本
效率指标
正确的做事
方法
范围质量
效果指标
做正确的事
方向
四重限制
执行力
决策力
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项目管理就是工程管理?
◎项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等被誉为世界项目管理的典范。
◎上世纪80年代初,鲁布革水电工程项目为了取得世行贷款,首次运用项目管理理论,并且获得巨大成功(1987年人民日报)。1987年11月,国家计委要求在建筑、工程等行业积极推广鲁布革工程的“项目法”管理经验。
◎所以,有人会认为项目管理就是工程管理,实际上这是人们的一种误解,工程管理只是较早的引入了项目管理知识而已。
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时间跨度
代表行业
代表项目
阶段特点
传统
阶段
从远古时代到20世纪30年代
建筑业
金字塔、
中国长城
注重个人的
经验和智慧
近代
阶段
从20世纪40年代到 20世纪70年代
国防
航天
诺曼底登陆、阿波罗登月
注重工具和方
法的开发运用
现代
阶段
从20世纪70年代末到现在
各行
各业
奥运会
抗震救灾
理论上:科学化、现代化、学科化;实践上:全球化、多元化
项目管理的发展历程
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故事:一渠三得
◎宋真宗
◎丁渭
◎三个问题:
---- 取土?
---- 运输?
---- 垃圾?
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■ PMI 给出的“项目管理”定义
■ 西方“项目管理”定义的挑战
■ 项目化的经营管理之道
■ 揭秘:胡家井胡家门
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PMI的“项目管理”定义
◎美国项目管理协会(PMI)
Project Management Institute

项目管理:将知识、技能、工具与技术

运用于各项项目之中,以达到项目要求。
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◎汪小金:上述定义仅仅涉及到项目管理的
技术层面,现代项目管理还应包括人性化层面。
◎于洪波:上述定义仅仅涉及到项目管理的
科学层面,现代项目管理还应包括艺术层面。
项目管理定义的挑战