某通信公司人力资源规划.doc

xx人力资源管理战略规划
高层管理汇报会
xx通信集团公司
内容提要
第一部分:xx公司远景和战略第二部分:我们在项目中做了什么第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果第四部分:我们建议做什么
第一部分:
xx通信集团公司的远景和战略目标
xx的远景和战略目标 xx的远景和战略目标
企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业”争创世界一流通信企业”企业长期战略目标核心能力战略保持业务领先, 保持业务领先, 占据核心市场, 占据核心市场, 推进改革资本运营, 推进改革资本运营, 创建企业文化, 创建企业文化, 实施人才工程,及实施人才工程, 实现企业信息化. 实现企业信息化.
公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战
为了实现公司的战略目标, ,育人用人,留人 xx期望建立一整套的以市场为育人,用人留人, ,xx期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系. 导向的现代企业人力资源管理体系特别是围绕下列人员的招聘,培养,激励和留用特别是围绕下列人员的招聘,培养, 企业管理人员市场营销人员产品开发人员,与产品开发人员, 数据多媒体技术人员在目前的状况下,xx首先要建立人员能进能出,岗位能上能下收入能增能减在目前的状况下 xx首先要建立人员能进能出岗位能上能下 xx首先要建立人员能进能出岗位能上能下,收入能增能减的目标,以精简队伍,提高劳动生产率。的目标,以精简队伍,提高劳动生产率。
第二部分: 第二部分:
我们在项目中做了什么
围绕总体框架来进行
公司经营目标与战略客户需求与期望国际公司的最佳操作
人力资源的角色与素质
人力资源管理战略目标
人员招聘与配置
人员培训与发展
绩效管理体系
薪酬管理体系
领导力发展
继任计划
在项目中我们做了以下工作-I 在项目中我们做了以下工作-
高层团队访谈以了解远景和战略目标
内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要(集团公司及省市公司领导;部门及集团公司及省市公司领导; 人力资源部门) 人力资源部门) ? 资料收集分析和访谈以了解人力资源管理涵盖了人力资源管理的各方面) 的实务(涵盖了人力资源管理的各方面) ? 就人力资源管理实务进行了国际标杆研究
在项目中我们做了以下工作-II 在项目中我们做了以下工作-
澄清了集团人力资源部门的远景和角色定位
建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型? 提出了人力资源管理各个模块的新的流程? 引导集团人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识
第三部分
我们发现了什么,得到了什么结论我们发现了什么,
第四部分: 第四部分:
我们发现了什么, 得到了什么结果
我们发现了什么
我们发现,xx人力资源管理值得留意下列几点: 我们发现,xx人力资源管理值得留意下列几点: 人力资源管理值得留意下列几点
1. 人力资源管理缺乏两项基础:岗位分析和岗人力资源管理缺乏两项基础: 位对人员素质的要求; 位对人员素质的要求; 2. 集团人力资源管理的使命远景、角色定位, 集团人力资源管理的使命远景、角色定位, 架构和人员素质要求有待澄清; 架构和人员素质要求有待澄清;管理流程有待改善; 待改善; 3. 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发急需建立有效的干部选拔、评估、展体系 4. 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制急需建立关键人员的吸引、
我们得到了什么结果-I 我们得到了什么结果-
Hay集团与xx集团人力资源部门一起,取得了下列成果: Hay集团与xx集团人力资源部门一起,取得了下列成果: 集团与xx集团人力资源部门一起
1. 确定了集团人力资源部门的使命和远景
xx人力资源部的使命和远景 xx人力资源部的使命和远景
xx人力资源部的同仁们集体拟定了人力资源部的远景目标:
创建世界一流人力资源管理通过持续不断的努力,构建集团公司智力资本优势并保持这通过持续不断的努力, 种优势的独特性,通过专业化的人力资源服务, 种优势的独特性,通过专业化的人力资源服务,满足集团公司发展需要和员工需求, 司发展需要和员工需求,成为公司变革的推动者和内部客户
的战略伙伴。的战略伙伴。
HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴
演变中的HR 的角色
高
战略伙伴组织变革的因子
对业务的价值
项目开发和实施事务性活动
低
对组织的影响力
高
我们得到了什么结果-II 我们得到了什么结果-
Hay集团与xx集团人力资源部门一起,取得了下列成果: Hay集团与x