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评价中心技术.ppt

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文档列表 文档介绍

项目名称:评价中心操作
无领导小组讨论的原理
无领导小组讨论的功能
知识点
任务1:无领导小组讨论的实施和操作
项目名称:评价中心操作
测评要素的确立
无领导小组讨论测试的设计
无领导小组讨论的实施和操作
任务1:无领导小组讨论的实施和操作
无领导小组讨论的功能
项目名称:评价中心操作
任务1:无领导讨论小组的实施和操作
测评要素的确立
技能点
无领导小组讨论测试的设计
无领导小组讨论的实施和操作
项目名称:评价中心操作
任务1:无领导讨论小组的实施和操作
项目实例
某公司人力资源部门
拟采用无领导小组讨论
测试来招聘部门经理
项目名称:评价中心操作
首先需要对该经理的职位做工作分析,以确定测评的要素,根据测评要素和指标体系设计无领导小组测题,通过组织实施和评分,最终选择合适的应聘者作为候选人。
任务1:无领导讨论小组的实施和操作
项目分析
项目名称:评价中心操作
任务1:无领导讨论小组的实施和操作
确立测评要素指标体系
测评要素
确定测评的关键要素
确定测评的指标体系
项目名称:评价中心操作
任务1:无领导讨论小组的实施和操作
无领导小组讨论测试的设计
相关知识
讨论题目的编制要求
项目名称:评价中心操作
任务1:无领导讨论小组的实施和操作
相关知识
讨论题目的类型
开放式问题
两难问题
多项选择问题
操作性问题
资源争夺问题
项目名称:评价中心操作
任务1:无领导讨论小组的实施和操作
讨论题目步骤
工作调查
案例调查
案例筛选
设计讨论题目
讨论题的检验
讨论题的修正
讨论题的编制及其信度、效度的规定
项目名称:评价中心操作
任务1:无领导讨论小组的实施和操作
讨论题目的编制要求
第一,讨论题材的收集和整理一定要和所拟任的岗位紧密结合。
第二,讨论题材的内容具体

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