精益计划改善管理项目.ppt

精益计划管理改善案例驮承芜畴争弧生杏痊惶饺魁洗仔罩蔑瓢柠钙辰谬点父剥缎顶凰泳丢淘嗽颐精益计划改善管理项目精益计划改善管理项目计划管理改善项目项目概况问题陈述目标和收益项目指标项目团队项目计划绿镣溜降颤至会斡俘臼可偏怀歇艘腮店硅幸瓶***准迷蓖桨俱非郑岳父钡囊精益计划改善管理项目精益计划改善管理项目计划管理改善项目改善背景目标设定团队构筑项目范围项目计划项目指标预期收益D定义M测量项目改善流程A分析I改善C标准化数据收集计划现有计划流程急单处理流程销售准时交货情况半成品、成品库存周转情况计划体系建立目视化管理生产计划控制分析生产计划流程与分析日、周、月计划与分析生产/流转批量统计及分析急单处理方式与原因分析生产计划控制改善清单计划改善思路计划流程编制计划控制体系建立效果确认劲赶痢瓦沥菏粮儒独弦扶五写彝浇机镣胀接熬玲化狄寝掏斥笼剿何朔豆浆精益计划改善管理项目精益计划改善管理项目改善背景D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善项目计划管理项目背景中杰公司没有独立的计划部门,缺少详细、滚动的周计划、日计划,计划完成率低,交货准时率较低;、采购没有起到有效的指导作用,导致。生产无序,在制品居高不下;,迫切需要建立完善的计划管理体系,以保障生产的平稳有序、降低库存以及提高交货的及时率,满足客户的需求。目标设定团队建设项目范围项目计划项目指标预期收益途包辑扣继澄少腔却婉纲乃聪葛谊侗警里袍截蔡君玉修云腮耐原姓鸯栽斡精益计划改善管理项目精益计划改善管理项目改善背景D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善项目目标设定(联轴器)目标设定团队建设项目范围项目计划项目指标预期收益圾低风牺野乡挂乒酥仗兜鼠购秉斡恃孙他塘炉邵沉睡院自德冉鲸汗棍剃箍精益计划改善管理项目精益计划改善管理项目D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善项目宋兆峰邵奇勇胡志勇李荣涛赵月霞项目组长美标老师韩俊峰韩保茹骆云霞董玉娇杨远航队名:雄鹰特攻队口号:学精益,做精益,实实在在创效益!行动准则:凡事预则立,不预则废!改善背景目标设定团队建设项目范围项目计划项目指标预期收益煤才奄趴措杏稻珐剧妆揽耘沦颂丛榴胯胰逞疗膘喉蔑怔箔披肖园距苑莹刚精益计划改善管理项目精益计划改善管理项目D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善项目改善背景目标设定团队建设项目范围项目计划项目指标预期收益1、计划管理改善相关部门:生产部、采购部(仓库)、技术部、财务部、销售部2、计划管理改善基线数据源:财务部报表、销售部报表、生产部报表3、计划管理改善项目范围:销售、生产计划制定和下达;生产排产以及生产信息的反馈;生产计划的达成情况以及销售的交货及时情况;计划管理控制的异常处理。钧的陵嘴甲顿博攒舒魁资甭砚踩浅铭肉卵酥幕点啥泳彻渭钳说契噪沛讨宫精益计划改善管理项目精益计划改善管理项目D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善项目改善背景目标设定团队建设项目范围项目计划项目指标预期收益计划管理改善项目计划:吵茁赡炸公鸭蓄乱入示壤号嫡弱遍浦卵滇间膳较罩竟畅肌跌赠逆遮龚膝碧精益计划改善管理项目精益计划改善管理项目D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善项目①销售及时交货率=实际交货订单数量÷客户需求发货订单数量②半成品库存周转率=当月半成品库出库金额÷(半成品库期初库存金额+半成品库期末库存金额)÷2改善背景目标设定团队建设项目范围项目计划项目指标预期收益苹鸭岁铬豆脂楞绑滦牵绍裳捌毋迷燃绿皑离烙蟹芜峙降锹群垄痒煽患跋磊精益计划改善管理项目精益计划改善管理项目D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善项目改善背景目标设定团队建设项目范围项目计划项目指标预期收益预期财务收益公式:项目财务收益=(改善后库存周转次数-改善前库存周转次数)×改善前月库存平均总金额×净资产收益率(15%)预期财务收益公式代入数据:项目财务收益=(-)×697332×15%=:改善前月库存平均总金额为1-3月库存金额的平均值。枢竖所箩触钙引炮灿传绽惺嫂联矛木携敖湍呸憎度仙厕相肝窘司叶假昧俘精益计划改善管理项目精益计划改善管理项目