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论企业管理以财务管理为中心
摘要:随着我国企业的迅速发展,企业的财务管理随之得以逐步完善。在传统计划经济的体制下,企业的财务信息仅仅应用在纵向传递上,也就是企业报送会计报表给财政部门和上级主管部门,只能够满足向上、对外、事后核算的工作。近年来,随着现代企业制度的建立以及市场经济体制的健全,再加上生产技术的迅猛发展、日趋激烈的全球市场竞争,以往报账式会计已经无法满足现代企业管理的迫切要求,所以,构建富有现代化气息的企业财务管理制度,始终坚持以财务管理为中心,有着十分重大的意义。本文针对企业财务管理的发展,深入探究了以财务管理为中心的企业管理,希望能够促进企业财务管理水平的提高。
关键词:企业;管理;财务管理;中心
企业管理指的是对企业经营生产活动进行调节、组织、监督、计划以及智慧等诸多职能的总称。而财务管理则指的是对企业经营生产所需资金形成与筹集、周转与运用、分配与投放、成本与收益,以及贯穿于整个过程的分析考核、预算控制、计划安排等加以全面管理,进而将企业的经济效益提高。企业管理只有始终坚持以财务管理为中心,在企业管理的全过程中贯穿财务管理,才能够实现最大化的企业效益,才能够提高企业的财务管理水平及效率。


市场机制作用的发挥以及市场机制的顺利运行,在很大程度上决定了财务管理在企业管理中所占据的中心地位。企业如果是以规模、产量等为中心,而并非是以财务管理为中心,盲目的上项目,忽视客观条件,再高利息的贷款也敢借,那么便会大大的加重企业负担,而且还会导致企业资金的流失,出现严重的资源浪费。现阶段,我国正在致力于建设现代企业制度,与传统企业制度相比,现代企业制度的突出特点就是所有者明确要求所投入的资本必须能够增值保值。所有者对经营管理者取舍评价的标准,并非看的是生产了多少,生产了什么,而注重的是是否资本将最大化的增值实现。

作为以赢利为主要目标的一种经济组织,企业为了追求资本增值保值而组织经营生产活动,并且整个社会最大化的物质财富就是企业追求价值不断增值的最终结果。在当前的市场经济中,自身盈利是企业的根本宗旨,只要是在法律允许范围内的合法经营且依法纳税,再加上有着较多的盈利,则表明对社会有着越大的贡献。与此同时,企业要想实现盈利的目标,那么其前提及基础就是要具备良好的财务状况。企业盈利并无法将全部理财活动的内容加以代表,在追求盈利上,应当对财务状况的安全性提起高度的重视,并且要切实的以良好的财务状况为前提条件与基础。以财务管理为中心的企业管理,明确的要求企业应当注重资本的盈利性,最大限度地获得实在、稳定而又长久的利润,并且还要注重资本的流动性,始终维持最理想的资本结构,将资产利用率提高,确保债务的按期偿付。

企业各项管理活动的效果决定了企业管理中财务管理所占据的中心地位。企业管理的“晴雨表”就是财务,各项管理工作的成败好坏最终在不同的财务结果上表现出来,比如企业的生产管理部门,保持最理想的消耗指标与高效的生产率,对于成本的降低是至关重要的,而如果是将生产任务超额完成,亦或是要求隔天生产出来,但今天便生产完成了,则根据以往观念是值得鼓励和赞赏的,而根据财务标准予以衡量则是有