TOC生产管理.ppt

TOC生产管理基础知识(达成99%交期的魅力)
TOC
Distribution
Throughput
Accounting
CCPM
TOC基础
TP
DBR/SDBR
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TOC生产培训目标
培训目标:
当天培训结束时,你将被要求掌握以下知识
掌握TOC DBR的应用原理
掌握TOC 聚焦五步骤
掌握TOC BM缓冲管理
掌握TOC如何实现突破性改善
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运营经理的目标是什么?
目标一: 在客户能容忍的时间内以最低的成本和最快的速度100%提供客户所需要的产品和服务.
目标二: 为员工提供满意,安全,健康的工作环境.
目标三: 与分包商,供应商保持良好的关系.
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东风变速箱生产面临的难题是什么?
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典型的制造型企业面临的生产方面的管理难题是什么?
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原物料上涨,产品利润越来越薄
客户常常改变主意,计划赶不上变化
需要的材料总是没有,不要的材料库存很高
生产优先顺序常常被改变.
工人没有受过良好的训练.
生产过程不稳定
机器总是停机
品质缺陷总是居高不下
想要的数据总是没有
公司有许多不合理的政策和绩效指标.
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通常你如何解决这些问题?
耐心型管理者
耐心的一条条去解决,坚持”持续改善”的风格
每年成立很多改善项目,让老板掏钱,最后交给老板的是…
请大牌咨询公司帮忙,但担心啊…
绩效型管理者
期望一次解决所有问题,但面临以下两个问题:
1>没有方法;2>担心投资过大老板不允许.
想混吧,业绩考核过不了关.
苦恼ing
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如果一条条解决问题?
执行前,请诚实把下列表格填满看是否可行
No.
可行性
成本
时间
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
对以上的结论满意吗?
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生产管理想要达成的目标绩效
改善交期绩效
降低生产Lead Time
改善质量
控制营运成本(Operating Cost)
降低在制品(WIP)
增大有效产出
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假如我们要改善公司整体绩效, 我们必须以整体观或系统观的方式来做管理与决策同意吗!为什么?
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因为…..
改变组织某一部分会显著的影响其它部分(正面或负面), 因此要做改善,我们必须采整体观或系统观
组织有许多地方可以改善,但是我们的资源有限, 因此我们必须要专注,唯有采整体观或系统观才知道应专注在哪里
实务上我们也知道许多的局部改善并没有改善整体,因此我们必须要专注,唯有采整体观或系统观才知道应专注在哪里
那我们如何采整体观或系统观来改善组织整体绩效?
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