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文档介绍
六大艺术
以“利”用人的艺术以“能”用人的艺术
以“需”用人的艺术组合用人的艺术
制度用人的艺术以德用人的艺术
“用人!”
在中国办企业什么事情最难?
抢滩上海的世界400大公司的老总异口同声说。
为什么
要以“利”用人?
以“利”用人的艺术
人性***:
三个和尚为什么没水喝?
1 、利益关系不清,
2、没有共同的目标,
3、没有激励机制。
*人性***
公交车心理
自利= 能力
电梯心理
自私≠恶
自利与自私恰恰是人积极性的生理、心理依据
人性***
肯德基的启示
自利与利他
人性是人的自然本性与社会性的有机统一,对人性的正确认识是企业用人之根本。
现代人的利益观:
1何为利益?
人的需要及需要的满足即利益。
2需要的特性:
多样性并存性
层次性结构性
动态性阶段性
案例:他为什么突然主动请缨?
利益构成:
名——名分、名声、名位
利——物质需求
情——情感、情绪、情分
权——自由、自主、自我
势——当前态势及未来趋势
案例:小王为什么叹气?
儿子心里在嘀咕什么?
利益资源的使用原则:
合目的
合条件
合对象
合时宜
案例:两个咸鸭蛋〉100元
以“利”用人艺术种种:
阶段性艺术从远大目标到共同理想
要素组合艺术范围、力度、频率
看人下碟艺术孝庄用人之道
随机应变艺术王老板的为难事
以“利”用人的艺术以“能”用人的艺术
以“需”用人的艺术组合用人的艺术
制度用人的艺术以德用人的艺术
“用人!”
在中国办企业什么事情最难?
抢滩上海的世界400大公司的老总异口同声说。
为什么
要以“利”用人?
以“利”用人的艺术
人性***:
三个和尚为什么没水喝?
1 、利益关系不清,
2、没有共同的目标,
3、没有激励机制。
*人性***
公交车心理
自利= 能力
电梯心理
自私≠恶
自利与自私恰恰是人积极性的生理、心理依据
人性***
肯德基的启示
自利与利他
人性是人的自然本性与社会性的有机统一,对人性的正确认识是企业用人之根本。
现代人的利益观:
1何为利益?
人的需要及需要的满足即利益。
2需要的特性:
多样性并存性
层次性结构性
动态性阶段性
案例:他为什么突然主动请缨?
利益构成:
名——名分、名声、名位
利——物质需求
情——情感、情绪、情分
权——自由、自主、自我
势——当前态势及未来趋势
案例:小王为什么叹气?
儿子心里在嘀咕什么?
利益资源的使用原则:
合目的
合条件
合对象
合时宜
案例:两个咸鸭蛋〉100元
以“利”用人艺术种种:
阶段性艺术从远大目标到共同理想
要素组合艺术范围、力度、频率
看人下碟艺术孝庄用人之道
随机应变艺术王老板的为难事
领导用人的六大艺术 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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