下载此文档

采购与库存管理.ppt

文档分类：行业资料 | 页数：约57页举报非法文档有奖

1/57

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/57 下载此文档

文档列表 文档介绍

采购与库存管理.PPT:、实施与控制的管理过程,从而适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料(或外加工件)的过程。(1)供应链的重要环节(2)质量第一关(3). 下达订单4. 订单跟踪5. 。技术。质量。成本。服务。位置。沟通。,并综合考虑物料的订货批量、采购提前期、库存量、运输方式以及计划外的物料申请,进行系统自动物料合并,也可以人工干预和修改。另外,有些原材料的采购提前期很长(有的进口件要半年以上的采购周期),因此有可能超过主生产计划周期。这类采购的采购计划应经过销售、财务与计划等部门的综合讨论与评估来确定所需的数量和时间,然后制定材料的中期或长期采购计划。。采购业务人员向搜索到的供应商询价,了解各种可能的优惠条件,建立报价、供货条款等记录,对各供应商进行比较。

采购与库存管理来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.