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第4章采购价格与成本管理
采购与库存管理——第4章
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第一节采购价格分析
采购价格的概念价格可以定义为以标准货币单位为尺度的商品或服务的价值,即商品的价值与货币价值的对比。
采购价格的种类依据不同的交易条件,采购价格会有不同的种类。(一)送达价(二)出厂价(三)现金价(四)期票价(五)净价(六)毛价(七)现货价
(八)合约价(九)实价
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第一节采购价格分析
一、采购价格影响因素
内部因素
外部因素
经济因素
社会政治因素
技术发展水平
物流因素
管理水平
生产技术水平
影响采购价格
买者压价
卖者抬价
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二、供应商的定价方法
成本导向定价法
竞争导向定价法
顾客导向定价法
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采购方确定价格最常见的方法
确定报价:
最初的投标价
不能修改
明显错误的情况下
才允许例外
公开招标
步骤:
征求报价单
发出邀标书
确定价格
确定供应商议价
有利价格确定
投标分析表
一般最低价格
价格最低得不到订单
a)对方不可靠
b)比合理的价格
还要高
c)投标商之间存在着
串通行为
d)对于特定供应商
的产品有一定的偏爱
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三、采购价格的确定
采购价格调查
采购价格确定方式
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三、价格折扣
折扣是工业企业产品销售常用的一种促销方式。有以下几类折扣:
(1)付款折扣。
(2)数量折扣。
(3)地理折扣。
(4)季节折扣。
(5)推广折扣
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一、学****曲线 Learning Curve
,也称为改善曲线,学****曲线所描绘的是生产数量与生产这些数量所需工时之间的经验关系。
学****曲线最适合用于重复制造的复杂产品。采购人员可利用学****曲线,来分析学****对每单位成本的影响;生产部经理也可运用它来调配人力与排程。
1000
2000
3000
4000
40
60
80
100
Hour
95% Learning Curve
80% Learning Curve
Quantity
第二节采购成本分析
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如果生产数量每加倍一次,每一千个的工时就降低10%,我们说这是「90%的学****曲线」,如果每一千个的工时能够降低20%,则我们说这是「80%的学****曲线」
Unit Produced
Labor Hours required
Cumulative Labor Hours
Average Labor
Hours / Unit
1st
100
100
100
2nd
80
180

3rd
74
254

4th
70
324

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应用的范畴:
大量人工的使用
连续的生产流程
工续复杂的组装
长时间的生产
学****曲线为何能影响成本:
当人们在反覆从事一项相同工作的时后,随着工作次数的增加,每一次所需花费的时间就会减少
生产工具与工程的协调改善
生产工具的调整更有效率
The curve pays off!!
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