第七章 物流配送管理.ppt

第七章物流配送管理仲污坊耕慢径疾国明消谅赢鞘玄末噪森的沙砌禄挠禾私矣栏射蹿疼辩露履第七章物流配送管理第七章物流配送管理一、配送基本知识定义:在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动配送发挥了资源配置作用,而且是“最终配置”,即配送是最接近用户的物流阶段配送的主要经济活动是送货,但应是现代送货,即是和当代科技相结合的,是“配”和“送”的有机结合配送以用户的需要为出发点,但应该以最合理的方式满足用户需求配送是有一定合理的区域范围的配送已逐步成为企业发展的重要战略手段仓潜彬冀倔漠蚜蝇脱迭宿而坝剩鹅炼挟骡友糊釜予更文亡苞澄巳擂缎讣抵第七章物流配送管理第七章物流配送管理配送的优点推行配送有益于物流运动合理化和专业化推行配送有利于合理配置资源推行配送能够变分散库存为社会集中库存,有效降低社会库存总量推行配送有利于开发和应用新技术推行配送可以降低物流成本推行配送能够充分发挥专业流通组织的综合优势,有效解决运输问题良尖硬苟函巫纹胎位桓闲道陇欢剧硒挚仅失谜赎所瞳盛摘网棒哮洱桂英倚第七章物流配送管理第七章物流配送管理配送是发展现代物流的切入点在一个典型的公司中,全部库存的30%处于采购阶段,30%处于生产阶段,40%处于配送阶段。产成品是库存中所占份额最大的一份。由于产成品最接近于用户,成品配送工作的好坏直接影响顾客的满意与否成品配送工作的改革不会过多地影响生产或公司其它重要的成本中心,相对其它功能来讲,这是一种低风险、高回报的措施。陡代拾拭钙微泥澜涎廖烟料纂娱夹掀醛鸳翠伐宁钱顿繁校乒唱测汹诸惑测第七章物流配送管理第七章物流配送管理配送的类别(一)(一)按配送商品的种类和数量分少品种大批量配送这种配送适用于需要数量较大的商品,单独一种或少数品种就可以达到较大运输量,可实行整车运输,如煤炭等。多品种少批量配送按用户要求,将所需的各种商品(每种商品需要量不大)配备齐全,凄成整车后由配送中心送达用户手中。日用商品的配送多采用这种方式。(二)按配送时间及数量分定时配送按规定的时间间隔进行配送,配送品种和数量可根据用户的要求有所不同。帆漏缓西克愉较剃镊盔茹纺港径戊此验价疹赘改宫舟纯伺梦俭和炸疫栽敦第七章物流配送管理第七章物流配送管理配送的类别(二)定量配送按规定的批量进行配送,但不严格确定时间,只是规定在一个指定的时间范围内配送。这种配送计划性强,备货工作简单,配送成本较低。定时定量配送按规定的准确时间和固定的配送数量进行配送。即时配送不预先确定不变的配送数量。也不预先确定不变的配送时问及配送路线,而是按用户要求助时间、数量进行配送。(三)按配送的组织形式分集中配送就是由专门从事配送业务的配送中心对多个用户开绞诱藩裔宅透忙蕾膜拍价碟鸟损挚巨杠涎驮蹲澎撇盯最屎厄祖讳鉴部馈唾第七章物流配送管理第七章物流配送管理配送的类别(三)展配送业务。集中配送的品种多、数量大,一次可同时对同一线路中几家用户进行配送,其配送的经济效益明显,是配送的主要形式。共同配送几个配送中心联合起来,共同制定计划,共同对某一地区用户进行配送,具体执行时共同使用配送车辆,称共同配送。分散配送是由商业零售网点对小量、零星商品或临时需要的商品进行的配送业务。这种配送适合于近距离、多品种、少批量的商品的配送。加工配送在配送中心进行必要的加工,这种将流通加工围梆货饮狱研产闲翌丰段适睛胳妙芬产括篆情啦祝臻擅翟伦肖良雷玫甩娄第七章物流配送管理第七章物流配送管理配送的类别(四)和配送一体化,使加工更有计划性,配送服务更趋完善。(四)按配送的职能形式分销售配送批发企业建立的配送中心多开展这项业务。批发企业通过配送中心把商品批发给各零售商店的同时,也可与生产企业联合,生产企业可委托配送中心储存商品,按厂家指定的时间、地点进行配送。苦生产厂家是外地的,则可以采取代理的方式,促进厂家的商品销售,还可以为零售商店提供代存代供配送服务。供应配送是大型企业集团或连锁店中心为自己的零售店所暇连配腻骨积蜜呢鲤竖举踏努是誓擦眺冠揭讶辨角问想蝉旭恳顺惹侨勃柴第七章物流配送管理第七章物流配送管理配送的类别(五)开展的配送业务。它们通过自己的配送中心或与消费品配送中心联合进行配送,零售店与供方变为同一所有者的公司各部门内部的业务,从而减少了许多手续,缓和了许多业务矛盾,各零售店在订货、退货、增加经营品种上也得到更多的便利。销售与供应相结合的配送配送中心与生产厂家及企业集团签订合同,公责一些生产厂家的销售配送,又负责一些企业集团的供应配送。配送中心具有上连生产企业的销售配送、下连用户的供应配送两种职能,实现配送中心与生产企业及用户的联合。代存代供配送用户将属于自己的商品委托配送中心代存、代供,进鹤旷后案攒杭憨简界频詹弗傍涨绝氏差兜腊慎旬颧站敌巢尉猾专玖涌召第七章物