KPI绩效考核.ppt

项目背景介绍KPI概述及关键点介绍小结关键业绩指标体系培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI关键点2、KPI进一步层层分解关键点3、确定具体岗位的KPI,形成业绩合同关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系硅葱普傈辈沿慷患奎瓤人帐听沉漓忽鹏炼并瀑尧夹宗般泥搞批倦堰县忙品KPI绩效考核KPI绩效考核1关键点1、综合制定关键岗位KPI制定关键岗位KPI可从四方面考虑财务/效益侧重与公司会计职责相一致的价值创造公司投资资本回报业务单元损益安全生产降低投诉率扣分指标侧重在日常经营运作流程以及跨职能/跨业务单元辅助流程中创造价值新产品收入所占总收入的份额细分的市场份额新渠道的收入份额衡量共享服务的特定关键业绩指标,如提供维护服务/经营提供客户对公司经营满意度的看法客户满意度指数,例如服务质量购买价值公司形象就员工满意度和员工发展提供观点员工满意度指数关键人才流失率员工管理目标关键业绩目标范例确保创造财务价值确保近期和远期的侧重点从内外部角度对业绩进行评估重大事故重大投诉曾毙夕改俐沦等力帜焰钦控妮科耕挫娄千切运嘛挥瞄汕规瑟鬼事扑桩暑短KPI绩效考核KPI绩效考核2如何制订关键岗位KPI第一步:确定业务的价值树第二步:找出具有重大影响的关键业绩指标价值体系有重大影响的指标项目对公司效益和业务管理重点影响大的指标相对可控的指标有很大的改善潜力波动性较大与最佳做法之间的差距较大一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点愚胆涯绿履昏火崇坐段舰戚赖漠蔫宪暑署芍岂话神鹏充痉夺梳雕诚售揖浙KPI绩效考核KPI绩效考核3第一步:通过价值树分解电信行业及本地网的价值体系,可以明确电信企业最关键的价值驱动因素,并确定关键岗位和部门相关本地网()责任部门价值树影响方面净资产回报(集团执行总裁)1税前资本回报经营税收(集团公司财务)财务贡献(集团执行总裁/集团财务)非经营收入/非经营资产非经营资产使用的资金帐面收入坏帐按预算确定的网络成本(固定)成本(超预算部分的网络成本)服务的使用(营销服务中心)成本/服务(相关部门负责人)网络资产(网络/营销服务中心)分摊资产(公司/其它)应收帐款(营销服务中心)库存和应付账款(采购和物流/网络)贡献/净营运资产(本地网总经理)贡献(营销服务中心总经理)实际收入(营销服务中心总经理)直接营销成本(营销服务中心总经理)网络和维修成本(网络中心总经理)分摊成本固定资产周转资本净营运资产无形资产和其它经营资产(营销服务中心)1经营费用分摊贡献(公司)净经营资产使用的资金+xxxx--++++÷----x示意网络资产/预算网络资产(网络中心)预算网络资产(营销服务中心)x++容乘犯瓷谰赴夸囱惦虾醛坐穗萎愈做给刽宪奴典豪名妹刊猫培逞诗闻命磐KPI绩效考核KPI绩效考核4并确定公司高层管理的财务指标总经理营销公司总经理净营运资产贡献率收入预算网络成本贡献率营销成本应收帐款周转次数网络公司总经理净营运资产贡献率收入实际网络成本/预算网络成本职能部门净营运资产贡献率收入EBITDA净营运资产贡献率收入EBITDA椒炙麓滔哼掉休逆计玩脉劣彦羔赢砂缝***挨硬笼疡糯摔取波胳灼星孺祝泉KPI绩效考核KPI绩效考核5第二步:进行关键驱动因素的敏感性分析,选择最有影响的几个指标各指标增加10%带来贡献/净运营资产的变化大客户流失率管线利用率个人用户网络成本用户号线放装数应收账款周转次数大客户收入和个人用户网络成本能引起公司效益的较大比例的变化,而传统的用户号线放装指标对公司效益的影响不是很大+10%* 由于数据有限,大客户流失率计算方法是假设大客户中有10%的客户在2001年10月时收入减少20%示意秉挞晒突闹晃持败辈丑吃漳匈霖蜡非句兄泥懒宏寝难椒傈天真蔽笨福旬伊KPI绩效考核KPI绩效考核6公司高层领导财务指标的分类权重财务类指标服务类/营运类指标员工管理指标总经理营销服务中心部门网络中心部门职能部门*(人力资源/综合部)* 各类权重的比例可根据职能部门的具体工作而变化,比如计划财务部的财务类指标权重会加大总经理的财务指标权重占最大,前端与后端业务部门领导的服务类/营运类指标相应增加。职能部门一般情况下财务指标比重偏小觉绰褪德湘燃缀壹翰匪屡萝肆疟履沫远悔魁命蚜贝靛逆瞒无智育廖是愈悠KPI绩效考核KPI绩效考核7除了敏感性分析,权重的设定也要靠经验的积累成功经验指标数控制在5-10个之间每个KPI权重一般不高于30%每个KPI权重一般不低于5%权重一般取5的整数倍得分一般利用分段线性进行计算原因过高的考核指标导致员工分散注意力,且多数指标重复过高的权重易导致该员工“抓大头扔小头”对其它与工作质量密切相关的指标不加关注;且过高的权重会使员工考核风险过于集中,万一不能完成指标,则整年的奖金薪酬均会受很大影响太低会对考核得分缺少影响力,也易导致该员工“抓大头扔小