7S管理ppt课件.ppt

7S基础知识管理培训*7S是起源于日本丰田公司的一种管理模式。由于在品质改善方面起到了巨大作用,所以迅速在日本企业界推广开来,并随着世界贸易交流的发展及日本企业在国外的发展而推行到全世界。7S的组成7S是由7个日语字的第一个英文字母组成的:整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISOU)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE),也译为“教养”。7S起源节约(SAVING)安全(SAFETY)*7S适用范围A、适用于各现场运作及其环境教育的管理:设备操作间餐厅、酒店仓库宿舍办公室公共区域(园区、楼梯、更衣间、洗手间等)B、适用于全体员工自我思想、意识的管理:①不断更新思想与处事方法:②不断学****总结自我,保持进步的头脑意识;③将自我成功或经验与人分享,培训教育影响同事;设备游乐区档案室商品经营点位*7S定义㈠、整理(Seiri):腾出空间,提高空间利用率:A)在工作现场,区分有用的和无用的东西,)建立每日所需材料上限(或安全库存),所有已分类、)未来3天或更长时间内使用不到或使用不完的材料、工装、设备、作业文件等物品均需移出工作现场。D)超出现场工作所需的物品应入(退)仓或退返。**㈡、整顿(Seiton):整齐、有标志,不用浪费“时间”找东西:A)按使用频率对需要的物品进行定位、定量放置整齐,并保持在需要的时候能立刻取出状态:①定位之后,需明确标识(状态、数量、规格、供应商、及最大储存量);②用完之后,要物归原位。B)依据工作目的对摆放要求标准化。C)划定区域(用油漆或彩色胶带在规定区域按要求标示出相关区域),并规定储存量。*㈢、清扫(Seiso):保持工作场所、设备、工具的良好卫生秩序。A)清除灰尘、异物,使工作场所、设备和工具清洁干净,防止设备状态恶化,异物造成不良,测定误差产生和污染等;B)将不需要的东西加以排除,丢弃,保持公司现场无垃圾,无污秽状态。①勤于擦拭设备②勤于维护工作场所C)清扫就是点检,可及时发现潜在的问题和不良现象*㈣、清洁(Seiketsu):通过制度化来维持成果。A)员工着装正式整洁B)使前3S实施的做法制度化、规范化C)贯彻执行及维持前3S的成果D)维持场区及环境的整洁美观,使工作人员觉得干净,卫生而产生无比干劲*