课堂纪律*主讲:李小平7S管理*目录:一、7S管理简介二、7S管理作用三、7S管理推行四、7S管理认识误区五、7S管理知识问答六、典型不良图示七、消防设施及安全八、现有5S管理问题九、现有5S检查说明十、互动交流**急等要的东西找不到,心理特别烦燥;环境脏乱,使得上班情绪不佳;制订好的计划,事务一忙就延误了;每次找一件东西,都要打开所有抽屉;没用的东西丢掉舍不得,,你的工作情绪就会影响,大大降低工作效率。*7S起源于5S5S起源于日本,第二次世界大战后,日本企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质管理手法,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。*整理(Seiri)整顿(Seition)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shiasake)因为在日文发音中,这五个单词的第一个字母都是S,*根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素,形成了7S;也有的企业加上****惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了10S。但是万变不离其宗,所谓7S、10S都是从5S里衍生出来的。7S的发展*
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