淘豆网
下载此文档放大查看缩小查看   1/33
0/100
您的浏览器不支持进度条
更多>>该用户其他文档
下载所得到的文件列表
项目整合的管理.pptx
文档介绍:
项目整合管理舒洋2012-11-12Agenda4.0项目整体管理概述4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导和管理项目执行4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6项目收尾项目整合管理启动计划执行控制收尾4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导和管理项目执行4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段解决“如何从全局来管理项目?”的问题如何理解项目整合管理整合管理又叫整体管理。它是项目管理的核心。项目经理要有全局观,需要站在项目整体利益的角度来协调整合。作为整合者,项目经理需要:与项目干系人积极主动全面地沟通,来实现协调。在相互竞争的多方面寻找平衡点(Making在相互竞争的多方面寻找平衡点(MakingTrade-off)。通过协调平衡,实现项目整体最优项目整合管理主要包括:在相互竞争的项目各目标之间整合,比如时间、成本、质量、范围等。在具有不同利益的各项目干系人之间整合,比如出资人、客户、分包商等。在项目所需的不能专业工作之间整合,比如研发、测试、软件、硬件之间。项目管理的各过程之间的整合,比如赶进度的同时需要考虑对成本、质量、风险的影响和管理,任何一项变更需要考虑引起的其他相应的变更。项目整合管理的过程和接口制定项目章程制定项目管理计划指导和管理项目执行监控项目工作整体变更控制项目收尾5.2范围定义5-12各相关子计划12.6合同收尾12.5合同管理合同+SOW产品服务或成果4.1制定项目章程制定一份正式批准项目或阶段的文件,并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。输入1.项目工作说明书2.商业论证3.合同4.事业环境因素5.组织过程资产工具和技术1.专家判断输出1.项目章程作用:正式宣布项目的存在,对项目的开始实施赋予合法的地位粗略的规定项目的范围,是项目范围管理的重要依据正式任命项目经理及授权工作说明书(SOW)工作说明书SOW(statementofwork)是客户招标文件的一部分。一般也是合同文件的一个副本。其核心是对产品范围的描述,是后续客户验收的一个重要依据文件。经营需要需求的来源是什么?产品范围说明书是产品结构分解的依据战略计划在做项目选择决策时候会参考?事业环境因素项目与项目经理组织文化人事管理制度工作授权系统基础设施政治氛围项目管理信息系统市场条件商业数据库组织过程资产标准流程程序数据库知识库知识库数据库档案档案档案 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.