【企业管理论文】山西平遥峰岩（集团）有限公司人力资源管理配置研究.doc

电子信息与控制工程系
企业管理结课论文
--山西平遥峰岩(集团)有限公司人力资源管理配置研究
学生姓名:xx
专业班级:xx
学生学号:xx
任课教师:xx
目录
人力资源管理的基本概念....................................1
....................................1
....................................1
二、峰岩煤焦集团有限公司简介..................................2
三、对峰岩煤焦集团有限公司新旧人力资源配置管理分析............3
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管理观念方面.............................................3
管理模式方面.............................................3
管理重心方面.............................................3
管理方法方面.............................................3
管理地位方面.............................................3
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实行管理人员聘用制和考核制................................4
建立起人才后备队伍........................................4
岗位实行竞聘上岗..........................................4
科技人员才实行举荐评审制..................................5
实行人才借贷策略..........................................5
四、内容总结...................................................5
五、参考文献...................................................5
【摘要】在人力资源管理中,管理者常常被人员配置问题所困扰,如何才干达到人力资源的合理配置,充分施展出人才的能力,是人力资源管理中研究的重要问题。文章以山西省平遥峰岩(集团)有限公司为例,首先对该企业在人力资源配置方面存在的问题进行简要分析并对人力资源的合理配置问题进行论述,从知人善用、适人适位,动态优化与配置,个人与组织发展的匹配的角度出发,寻求解决人力资源配置问题的道路。
【关键词】人力资源合理配置
引言
杰克·韦尔奇曾说,“用人之道,其精髓就是将合适的人放在合适的位置上,使其长处得以发挥,短处得以克服。这样个人和组织都能得到持续的发展。”我国目前的人力资源配置尚处在观念导入阶