培训课件：人力资源管理概论.ppt

南开大学2008级经管法班
人力资源管理 Human Resource Management
南开大学商学院人力资源系
2010-3-17 星期三
NK-HRM-袁庆宏
第一讲人力资源管理概论
Orientation
HR & HRM
HRM Practices
Who’s Responsible
HRM & Competitive Advantage
NK-HRM-袁庆宏
人力资源管理框架体系(教材)
Introduction
HRM & Competitive Advantage (1)
HRM Pre-Selection Practices
HR Planning (2)
Job Analysis (3)
HRM Selection Practices
Recruitment (4)
Selection (5)
HRM Post-Selection
Training & Development (6)
Performance Appraisal (7)
Compensation (8)
Productivity improvement (9)
External Factors
Safety & Health (10)
International Influences (11)
Working in HRM field ( 12)
NK-HRM-袁庆宏
Chp1. HRM & Competitive Advantage
1-1 HRM
1-2 Who’s Responsible?
1-3 Gaining petitive advantage
NK-HRM-袁庆宏
人力资源管理的实践- 备选菜单
每一家企业都可以从以下菜单中选择出一套最适合执行自己战略的人力资源实践。
1. 工作分析与工作设计
2. 招聘与选拔
3. 培训与开发
4. 绩效管理
5. 薪资与福利
6. 劳动关系
NK-HRM-袁庆宏
少数工作
简单任务
要求少数技能
具体的工作描述
一般性工作描述
要求大量技能
复杂任务
多种任务
工作分析与工作设计
NK-HRM-袁庆宏
外部来源
有限社会化
特定技能的评价
狭窄的职业通道
宽广的职业通道
一般性技能评价
广泛社会化
内部来源
招聘与甄选
NK-HRM-袁庆宏
集中在当前工作技能上
个人导向
培训少量员工
随机性的、无计划的
系统的、有计划的
培训所有员工
群体导向
集中在未来工作技能上
培训与开发
NK-HRM-袁庆宏
绩效管理
行为导向
开发导向
短期标准
个人导向
群体导向
长期导向
管理导向
结果导向
NK-HRM-袁庆宏
以薪资福利为重
短期奖励
强调内部公平
个人激励
群体激励
强调外部公平
长期奖励
以奖金为重
薪资与福利