服装企业人力资源战略规划课件.ppt

服装行业人力资源开发与管理主讲人:薛宪明(研究员)人力资源管理职业专家薛宪明简历手机:**********邮箱地址:xxm5798@现任清华大学、中山大学、美国北弗吉尼亚大学、美国森坦那瑞大学、紫星教育机构MBA客座教授,江苏新经营战略研究院特聘研究员,北京天维嘉***力资源管理顾问董事长,华力咨询总裁、中国人力资源管理协会(HRPA)会员。曾任外资公司人力资源总监、鼎鑫人才产业公司总经理。《前沿讲座》电视讲师。曾任外资公司人力资源总监、鼎鑫人才产业公司总经理。2007年7月受日本田岛集团的邀请,到东京、大阪进行学术论坛与交流,并考察TOYOTA、TAJIMA、MAZUNO、Japana等十几家世界著名品牌公司。曾在日本早稻田大学、新加坡国立大学系统学****人力资源管理。具有较高的理论基础与实战经验。近几年,为国务院国资委、青岛人事局、济南教育局、武汉烽火科技集团、美国美华医药上市公司、长沙电广传煤股份有限公司、中国钢铁工贸集团、江西仁和集团、江苏扬子江药业、上海复地集团、韩国保宁、香港兴强线路板、香港莱特光电、香港利均刺绣、深圳Lizzy服装有限公司、香港伟易达、西安杨森国内外几百家企事业单位做过诊断、咨询与培训。被MBA学员称为:国内最具实力的人力资源管理客座教授。三个核心概念人力资源人力资源管理人力资源战略管理人力资源之概念人力资源的特性:增值性可合作性不稳定性可激活性差异性服装行业人力资源的特殊性技术性熟练性女性化美感性时尚性人力资源管理的涵义?????人力管理所解决的核心问题。鬼兔赛跑、三个和尚有水喝、自动自发。人力资源的战略管理含义以公司发展战略为依据,制定实现其战略的人力资源规划,使人力资源得到合理充分利用的过程,就叫人力资源的战略管理。服装行业人力资源管理方面的困惑与陷阱太严重了!不能认清管理方法的差异管理的方法大致可分为两类。一类是技术性的管理方法。如,“360度考评”、薪酬体系、工作分析等,其共同特点是标准化、定量化。这些技术性的方法在实践中,其标准化特征和量化形式不断得到优化,就形成“管理工具”。另一类是战略性的管理方法,这类方法也有两个共同的特点:抽象化,定性化。战略性的管理方法往往成为公司高层主导管理变革或对应重大危机的指导思想,不同的人在实践中赋予它不同的理解,而共同的部分就会在传播中被抽象概括出来,形成“管理思想”。不能正视管理文化的矛盾在实际管理工作中,管理工具与管理思想两者是相辅相成,不能分离的。就如带兵打仗,工具性的方法是“如何杀敌”;而战略性的方法是整体“如何对阵”。而企业原本固有的企业文化,也必定体现某种管理思想。很多公司在管理中导入先进的管理方法,结果收效甚微,甚至适得其反,究其原因,主要是导入的模式忽视了两者(特别是原有的管理工作文化)已经先行存在的事实,或是完全让其矛盾起来。很多职业经理人失败在这上面,其主要原因就是不会在原由企业文化的基础上进行变革。将管理工具与管理思想混做一谈。其关键就是要学会管理工具配合管理思想进行合理灵活使用。