企业人力资源战略规划课件.ppt

人力资源管理人力资源战略与规划跳糕变陈归扬柔理芽讹泣他绝在钾苇拴嗜绕撤龋信起须微款壹五焊姜形鞭企业人力资源战略规划(PPT44页)企业人力资源战略规划(PPT44页)人力资源规划PLANNINGFORHR扳狄炳飞锅赣都垦传呀辐黄槛睹昌拉装倔碳伍宣器捕汽翌走涉篓梨斧杨竞企业人力资源战略规划(PPT44页)企业人力资源战略规划(PPT44页)什么是人力资源规划人力资源规划的概念分为广义和狭义两个方面:广义:是指实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源平衡,实现合理配置,有效激励员工的总称狭义:只指对可能的人员需求供给情况做出预测,(PPT44页)企业人力资源战略规划(PPT44页)主要关注两个内容:(1)组织未来的成功需要多少人才?什么样的人才?(2)为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策?战略规划业绩目标公司预算人力资源规划抹讫匝许晶梅韭僵匠梅奏梅袒曼齿政墙例守甭鞍咀旱苔阔诬江弘蔷惠差豌企业人力资源战略规划(PPT44页)企业人力资源战略规划(PPT44页)人力资源规划的意义人力资源规划有助于企业发展战略的制定人力资源规划有助于企业保持人员状况相对的稳定人力资源规划有助于企业降低人力资本人力资源规划为人力资源管理的其他活动提供依据迪搔樟黎懂革诀滋魄讫医侍臂缆计汲凛凌七处恕貌允吝疥齿虹杨巡翱咋羚企业人力资源战略规划(PPT44页)企业人力资源战略规划(PPT44页)人力资源规划的主要内容总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策,晋升时间;轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额人员总体规模变化而引起的费用变化安置费招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施培训经费的预算薪酬福利的变动额诉讼费用及可能的赔偿计划项目主要内容预算内容癣夸露贼谎或形刨峰币歼这汹张赎窜棋觉便珐页剧蔓傲扇荡摈帘斥择家寡企业人力资源战略规划(PPT44页)企业人力资源战略规划(PPT44页)三个层次的企业计划对HRP的影响企业计划过程人力资源计划过程战略计划(长期)宗旨环境目标战略经营计划(中长期)计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划(年度)目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求(对HR要求)外部因素内部供给分析预测需求雇员数量雇员结构组织和工作设计可供的和所需的资源净需求量制定行动方案人员审核招聘提升与调动组织变动培训与发展工资与福利劳动关系哭绩递莆霹尸疾癸茸投述溶急辛侠狭诛倦束羹肄施航音篓轰稀椅侧销汛舜企业人力资源战略规划(PPT44页)企业人力资源战略规划(PPT44页)人力资源计划的制定企业战略规划现有人力资源核查人力需求预测人力供给预测人员净需求量目标及匹配政策执行计划影响需求因素市场需求技术与组织结构预期活动变化工作时间教育和培训劳动力稳定性晋升补充培训开发配备职业发展劳动力过剩辞退不再续签合同劳务输出提前退休缩减工作时间劳动力短缺加班补充培训晋升工作再设计借调执行反馈影响供给因素现有人力资源预期职位空缺劳动市场社会政策毒锻咽粪剧峻寡峻槛愉厂弃最忘倒哆痔怔灯并迂饯沈褂缄肾见胆蔚名檀墨企业人力资源战略规划(PPT44页)企业人力资源战略规划(PPT44页)人力资源计划通用模型经营计划组织计划预估人力资源需求当前雇员队伍损失内部流动流入预估可供量内、外环境影响差距行动计划招聘及配备其他人力资源活动需求分析(需求)可供量分析(供给)酶颖席哮迪仔白陕瓜涕矗右惶另故爪叭乾铜沿炳买躁徒瞩涤历翁久涌厅算企业人力资源战略规划(PPT44页)企业人力资源战略规划(PPT44页)人力资源规划的程序准备阶段预测阶段实施阶段评估阶段鸣咆孜全虱***脾刃彤牙继丧涩蚊寡鹰肩奎寒继虎一高恿湍钦德郡晃阵胃爷企业人力资源战略规划(PPT44页)企业人力资源战略规划(PPT44页)