企业人力资源战略规划.ppt

人力贊鰾营狸人力资源战略与规划人力次源规划PLANNINGFORHR什么是人力资源规划人力资源规划的概念分为广义和狭义两个方面:广义:是指实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源平衡实现合理配置有效激励员工的总称狭义:只指对可能的人员需求供给情况做出预测,并据此储备或减少相应的人力资源主要关注两个内容(1)组织未来的成功需要多少人才?什么样的人才?(2)为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策?外业绩目标战略规划人力资源规划公司预算人力资源规划的意义人力资源规划有助于企业发展战略的制定人力资源规划有助于企业保持人员状况相对的稳定人力资源规划有助于企业降纸人力资本人力资源规划为人力资源管理的其他活动提供依据人力资源规划的主要内容计戈主要内容预算内容总体规戈力资源管理的的总体目标和配套议策配备计划中、长期内不同职务、部门或工作类型的入员的分布状况总体规模变化而引起的费退休解聘计划因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况安费补充计划1需要补充人员的岗位,补充人员的量,对人员的要求召募、选拔费使用计划员当升政,普升时间;轮换工作的位情况识位变化引起的薪酬福培训开发计划培训对象,目的,内容、时间,地点,教员培训总投职业计划骨干人员的使用和培养方案培训经费的预算绩效与薪删福利个人及部的绩效标准、衡量方法:结松,工资他额,工关福利的变动领劳动关系计划「减少和预防劳动争以,改进劳动关系的示和施诉讼费用及可能的三个层次的企业计划对R的影响战略计划经营计划年度计划企业计划过程长期)中长期■宗旨■目标■计划方案所需的■环境资源组织策略■项目计划与安排■目标■开发新项目■对结果的监督与控制■战略分析问题预测需求制定行动方案人力资源计划过程影要求(x■雇员数量■人员宙核■雇员结构■招聘外部因素组织和工作设计■提升与调动■组织变动■内部供给分■可供的和所需的■培训与发展析资源■净需求量■工资与福利■劳动关系人力资源计划的制定企业战略规划影响需因系现有人力资源核查人力需求预测响供给因要人力供给预测入员净需求量目标及匹配政策执行计划执行反馈人力资源计划通用模型内、外环境人力资预估可供量招聘及配备其他人力资源活动人力资源规划的程序准备阶段预测阶段实施阶段评估阶段