企业人力资源战略规划.doc

企业人力资源战略规划
一、概念
战略策略环境行为科学
战略人力资源管理管理模式
人力资源战略(规划)
(一)战略性人力资源管理的内涵
掌握的内容
全局性宏观性——属于企业总体战略——一种管理理念——人力资源系统化管理过程——现代人力资源管理的高级阶段——体现领导抉择力和执行力
(二)战略性人力资源管理的演变历程
经验管理时期(泰勒制以前、传统人事管理把劳动者作为工具、劳动者与机器设备先进技术强烈的矛盾)——科学管理时期(泰勒制、运用科学管理方法、建立激励机制、有效监督控制)——现代管理时期(行为关系理论基础、注重人际关系、非正式组织的实践、多元理论及实践如:Z理论、成就需要论、期望理论、管理方格理论等等、注重人的行为激励)
(三)为什么人事管理被现代人力资源管理代替
实践的发展(人事管理的制度化、规范化、范围扩大、雇主认知变化、专职人事部门)——人力资源管理理念的兴起(工作内容的扩展、其他主管参与人力资源管理、外部人力资源的运作、人力资源开发观念的普遍认可)——历史的必然(是一个低级到高级的过程)
(四)人力资源管理的理论基础
一般系统论——行为角色论——人力资本论——交易成本论——资源基础理论——其他理论
(五)战略性人力资源管理组织结构
由直线制、直线职能制转变为事业部制、矩阵制、立体式制、网络制、综合制
(六)战略性人力资源管理的角色
短期战略性(行政管理专家、薪酬绩效评估、人力资源基础——员工的领跑者、员工需求、员工贡献)——长期战略性(战略的伙伴、结合、实施——变革代理、组织变革、培训开发——着重对管理作业程序和人员施加作用)
(七)战略性人力资源管理标准
基础工作健全——组织系统完善——领导观念更新——综合管理创新——管理活动精确
(八)人力资源战略规划重要意义
使企业突出人力资源管理重点——有利于界定人力资源环境和活动空间——发挥人力资源管理职能及制定合理政策——保持人力资源竞争优势——增强领导战略意识
(九)人力资源战略分类
按战略管理范畴分(总体战略、业务战略、职能战略)——按时限分(长期、中期、短期战略)——按成绩和内容分(总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利及保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略)——从性质分(吸引策略、参与策略、投资策略)——按战略学理论分(外部导向战略、内部导向战略)
十)人力资源管理战略与企业经营战略的匹配
实质在于将两者适当组合,使人力资源促进经营管理的效果
廉价型竞争策略——利益吸引策略
独特型竞争策略(创新竞争、优质竞争)——人才投资策略以及人才参与策略
(各种策略运行特点比较 P23)
(十一)影响人力资源战略规划的因素
外部环境(劳动力市场的完善、劳动法规的健全、工会组织的作用)——企业内部环境和条件(企业文化、生产技术、财务实力)其他
(十二)企业人力资源战略规划的实施、评估
组织落实——内部资源配置合理——完善内部战略管理支持系统——调动全员参与积极性——领导者的导向及统筹作用——确定规划评价内容——建立评价标准——评估实际绩效——修正战略决策
例:(一)银河集团十年来利润率均在1%以下,但市场占有率达60%,公司在这十年中因人力资源战略管理失策而