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员工绩效考核卡.doc

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员工绩效考核卡被考核人岗位考核频率月度考核期间一、指标考核(70%):量化指标,按照结果为导向进行考核。体现员工的主要工作绩效,提升整体指标,通过个体努力,达到部门指标改善。序号工作项目考核内容时间截点及进度频次考核标准(奖罚标准)考核情况123…………………指标考核得分=∑指标考核*分值*权重指标考核得分=二、行为考核(30%):主要考虑到工作的努力程度和突出的改善以及改进意识,有一些时候努力和结果不成正比,我们考虑工作要努力,更要好结果和效率,所以结合起来考核。序号评价维度评价因素描述事件说明得分1工作态度从责任心、积极性、工作秩序遵守等进行打分(-)2工作方法从周密性、计划性、效率性等进行打分(-1分至1分)3工作能力从协调能力、沟通能力、创新能力等打分(-)行为考核范围(-3分至3分)行为考核得分=∑行为考核*分值*权重行为考核得分=其他工作项考核情况(得分及事件说明)综合考核评分=指标考核得分+行为考核得分+其他方面考核最终考核得分=注:1、部门经理在月计划及总结时将本表一同附在后面(每个部门只交一个文件,表内可在sheet1\sheet2...中列出每位员工考核情况)、投诉、出勤等情况,根据内部考核细则对应考核标准进行奖罚(如总结表中已考核扣分内容不再重复考核)。

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