立项管理办法.doc

立项管理办法为了加强本公司的项目立项管理,促进各部门的协调与合作,堵塞管理漏洞特制定本办法。项目项目是指公司按照客户需求对外承接的各种商品销售项目、系统集成工程项目及其他工程项目。立项原则积极、谨慎、稳妥。先立项,后实施;未立项禁实施。积极:是指要积极开发、需找客户,努力满足客户需求;谨慎:是指针对客户的需求,周密调研、开拓思路,广泛征求意见,积极努力制定项目可行性方案,在保本的条件下争取最大利益。稳妥:是指各立项申请,均应在充足准备的条件下提出,杜绝盲目。实施:是指项目所需货物采购活动、领料活动;项目工程施工活动;资金支付活动;后勤保障活动等等。:申请立项条件申请项目立项必须满足下列条件之一;项目可行性报告已经公司董事长批准;已经中标已经签订合同立项申请人公司项目部为本办法的项目立项申请人。申请立项时须提交的资料立项申请审批表项目可行性报告三、可执行的项目预算第六条立项程序第一步申请人在充分论证的基础上,编制立项申请审批表;第二步项目部内部签署意见;第三步将编制好的申请审批表及本办法要求提交的资料一同送至公司财务部;第四步财务部就资金保障签署意见,并于收到后当日将已签署意见的申请审批表报送总经理;第五步申请立项审批表总经理批准后,项目部将已经批准的申请审批表原件于总经理批准当日送至采采购部、技术部、财务部、总经办;第六步项目部、采购部、技术部、财务部、总经办依已经批准的申请审批表实施落实。工作要求立项申请及时提交,不得延误;深入细致的做好立项申请前的准备工作;立项后,各部门须积极配合,协同工作,严禁推诿。本办法由董事会批准后执行。二O一六年八月日