pmp项目管理员资格认证考试模拟11.doc

pmp项目管理员资格认证考试模拟11.doc:..PMP项目管理员资格认证考试模拟8-(4)11单项选择题丄、为了压缩历时,你希槊对项目进行快速跟进。你从项目的进度计划屮得到如下关于各活动的浮动时间的信息:活动B为2周,活动C为1周,活动D为0周,活动E为3周,活动F为1周,活动G为0周,活动H为4周,活动工为0周。你将对哪个活动进行快速跟进? B・C和F C・H和工 D・D和工2、 找出本合同准备或管理方而的经验教训,以供本项口其他采购工作借鉴,这项活动应该在以下哪个过程开展? 、 在项目启动阶段,项目经理与项目发起人讨论应该使用什么成本估算技术。项目经理想用专家判断这种形式,但是发起人坚持要用类比估算方法。项目经理应该 ,,,因为它通常更加准确4、 关于采购管理中采购绩效审查、检查与审计,正确的说法是 ,卖方提供支持,、 你正在管理为期12个月的软件开发项目,该合同包含一个奖励条款,即:对按时提交项目产品,给予10万美元的奖励。项口进行了一段时间后,一个核心软件工程师向你提出辞职,并向你推荐了他的朋友接替他的工作。你了解到他的朋友确实能承担此工作,并决定签合同丿翟佣他完成余下的工作,你将采用哪种合同? ・成本加奖励费合同 、 根据模拟分析得到如下结果:,在预算内完工的可能性为75%;如果把成本目标定在460万元,在预算内完工的可能性为50%;如果把成本目标定在410万元,在预算内完工的可能性为30%。根据这些信息,你应该 ,无法确定7、 承包商已经完成了全部工作,在财务结算过程屮,新任的财务总监提岀不能按照合同要求支付丄00%的价款,应该暂扣5%的质量保证金。作为项目经理,你应该怎么做? A・向承包商支付95%的价款,剩余5%%、 为预防某一重大风险发生带来的重大影响,项目经理中请了50万元的应急储备。风险虽然如预料发生,但是造成的影响并没有预期严重,只使用了10万元的应急储备。剩余的40万元项目经理应该如何处理? ,,、 项口经理正在组建项口团队,他决定综合考虑每一个候选人的各种情况,如可以为项口工作的吋间、类似项口的工作经验、所需薪酬高低、个人性格等。他应该使用哪种技术? 、 你止