pmp项目管理员资格认证考试模拟10.doc

pmp项目管理员资格认证考试模拟10.doc:..PMP项目管理员资格认证考试模拟8-(3)10单项选择题丄、项FI经理收到一封正式函件,通知由于组织结构内部调整,某一重要干系人不再作为主抓该项冃的负责人,而是作为咨询顾问继续参与项目工作。得到这一信息后,项目经理应该如何处理? ,,、 项目团队正在进行项目的风险识别工作,在该公司,通常由管理层在会议上唱主角,其他人都遵从他们的主意。在这个组织中,最不可能使用的一种风险识别工具是 、 控制风险过程中开展储备分析的目的是 B・增加应急储备C・确定剩余的应急储备是否仍然合理D・减少应急储备4、 在项目即将进入收尾阶段时,你发现了一项原来没有考虑到的新风险。该风险一旦发牛,可能给最终的可交付成果带來重要影响,甚至可能使其不能被客户接受。你应该 、 项目处于执行阶段,项目管理团队正在分析截至目前实际已经实现的项目产品功能是否符合计划的要求,并预测一个特定的功能在未來某个特定时点能否如期实现。他们是在做哪件事情? 、 你新接手一个项目,既没有项目章程,也没有详细的项目计划,团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理,你应该 o4・索要项目工作说明书(SOW) 、 针对已经完成的工作,项目经理要求实施严格的质量控制措施,保证错误不落在客户手中。这种做法可以 oA・预防质量缺陷,提高质量成本 ,,,防止内部失败成本8、 建筑项冃的管理团队需要熟悉当地的建筑法规。如果团队屮缺少相应的成员,就需要另外支付一笔费用,从外部聘请熟悉当地建筑法规的咨询专家,或者派人去学****当地建筑法规。以下哪个是对这种情况的最好描述? 、 在结束采购过程中,项目经理为解决索赔和争议,最应该使用以下哪种人际关系技能? 、以下哪项是项目的配置管理活动? >整合管理是项目管理中的重要内容。在哪种项目上,整合管理最为困难? 、人员密集的项目 、、资金密集的项目 、客户参与多的项目12、 你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中,你们应该选择哪个项目?