项目管理项目与项目管理.pptx

学****目标:第1章项目与项目管理项目概念及基本特征项目管理的发展史项目管理的概念项目管理的基本要素项目管理的基本特征第1节项目的概念和特征1、建设一条新的生产线是否2、公司出台一个影响面较大的政策是否3、部门的每周例会是否4、公司总部迁移是否5、会计人员编制会计凭证、记账是否6、公司组织机构改革是否7、驾驶员每天早上出车是否8、公司举办一台庆祝晚会是否9、公司生产不同批次的同类产品是否第1节项目的概念和特征什么是项目?项目就是活动;项目就是一系列的活动;项目就是一系列相互关联的活动;项目就是一系列需要在特定时间完成的、相互关联的活动。第1节项目的概念和特征一、项目的概念项目是具有明确的开始和结束时间,必须在规定的成本、质量和范围等限制条件完成的一次性事业。PMI的定义:项目是为创造特定产品或服务的一项临时性的任务(其中:“临时”是指每一个项目都有明确的起点和终点;“特定”是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务)。第1节项目的概念和特征二、项目的特征:。。(也被称为“时限性”)是指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点,都是有始有终的,而不是不断重复、周而复始。。最主要的制约是资源的制约。:项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。第1节项目的概念和特征有明确的开始和结束时间:我们做项目是要在规定的时间以前结束它,而不是无限期地运行下去;有明确的目标:每个项目都有在一定限制条件下的目标,即我们要完成什么样的项目产品;需要消耗一定的人财物资源:每个项目在实施过程中都要消耗一定的资源;一次性的事业:每个项目都是独一无二的,没有完全相同的两个项目。项目特征的理解*:请判断::、、、曼哈顿计划最初的应用领域是国防、建筑和宇航业,然后逐步扩展到几乎所有的服务业、工业和政府公共部门;计划控制技术工具到综合性学科网络技术时代;人性化时代;科学化、职业化时代。