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企业概况企业概况与与未来发展规划未来发展规划一、蓝城集团简介:?蓝城原名绿城房产建设管理有限公司,即绿城建设,“绿城建设成”立于2010年9月25日,主管绿城代建业务。公司成立的初衷是使绿城集团在不占用自有资金的同时,通过品牌和管理输出扩大企业规模,增加净利润,(2014年8月1日起,绿城房产建设管理有限公司正式更名为蓝城房产建设管理集团有限公司,简称“蓝城集团”在更名后该公司的业务范围由代建扩充到了医疗、健康、农业、养老等领域,囊括了绿城中国未上市的资产(包括:设计、景观、装饰、电商、物业、酒店、教育、医疗等资源体系与云服务生活平台)。1. 1. ?蓝城集团总裁即原绿城房产建设总裁许峰。原绿城房产集团执行总经理傅林江任蓝城集团执行总裁,分管服务和行政;原绿城苏州桃花源项目总经理王科任执行总裁兼首席产品官,分管大产品线。?楼明霞负责运营和品牌,吴昊天负责营销,谭为民分管资金,裘胜强分管财税。此外还有几位分管具体业务的副总,如裘黎明分管保障房业务。?蓝城将聚焦:房产代建、颐养(养老)、农业、健康四大核心板块,目前代建仍然是占比最大的板块,业务比重达到50%,养老板块占比30%,农业以及健康两大业务由于起步不久,只占到了20%的业务比重:?蓝城中国的房地产代建,总裁许峰直管,分为:“政府代建”、“商业代建”、“资本代建”和“自有投资”。?蓝城中国的养老板块,负责人为肖力,分为:“颐居”、“颐乐”、“养老地产”三块,运营模式为养生养老项目开发、学院式养老社区运营以及养老护理服务与运营,其中颐乐公司的总经理是葛婷婷,主要要研究老年教育体系;未来会在安吉推出一种新的养老模式——田园式养老;养老地产公司将延续原有地产开发优势。?蓝城中国旗下农业板块,负责人则是谷建潮,副总经理张跃勇。?蓝城中国旗下健康板块。 蓝城集团的人员编制:蓝城集团的人员编制::“给富人造房子,是高利润的回报;给穷人和农民造房子,是福报。”?代建板块,将从两个层面改写政府代建的生态。第一个层面是空间上,从“代建项目”扩展到“代建城市”;第二个层面是精神上,从“代建硬件”升级为“代建生活方式”。蓝城的代建触角已延伸到公园、学校、医院和酒店等公建,希望蓝城旗下的物业管理、教育和医疗等生活服务平台,未来在条件成熟时都应逐步导入保障房社区,从硬件、服务到文化对保障房进行一系列重构,对许多城市的风貌越来越有全局性的影响。政府代建将成承载宋卫平“小镇之蓝”理想的最大舞台。目前,紫薇公寓已成为第一个由绿城物业服务的保障房小区。?截至2014年9月19日,蓝城集团已签约代建项目170个,总占地面积2000多万平方米,总建筑面积4000多万平方米,预计总可售金额1800多亿元。2013年,。蓝城代建板块包含政府代建、商业代建、资本代建和自有投资四大类型。从盈利能力看,政府代建一般收取销售费用的3个点,商业代建则是稍高的5到7个点,利润微薄,以建筑营造和服务输出为核心,但胜在投入少,灵活且风险小。一位蓝城高管透露,商业代建一般能给项目带来15%~20%的溢价。政府代建的增长速度之快引人瞩目。今年前8个月,蓝城建设新增8个政府代建项目,总建筑面积158万平方米。如今,蓝城政府代建项目已达1790万平方米,规模乃全国最大。宋卫平寄予了更高的期望,他计划未来在全国的保障房版图中,蓝城代建的项目能达到5%以上。?资本代建是宋卫平在2013年启动的新业务。其模式是,与各类金融投资机构对接,由资方提供存量已收购的土地或项目储备,或直接投资土地项目,蓝城代建参股,负责项目的规划设计运营销售全套服务。2013年底,中航信托与绿城签订战略合作协议,承诺未来其旗下的房地产一级开发及融资类项目将与绿城建设进行全面合作。绿城中航信托即墨项目即是二者的开篇之作,据悉目前已归属蓝城。?其政府代建项目中,除了保障房、人才房等,还包括了城市综合体、创意园区、酒店、学校、智慧综合体、城市广场、公园等诸多业态。:蓝城的市场定位和未来规划:?蓝城中国的颐养板块分为:养生养老项目开发(养老地产)、学院式养老社区运营(颐乐)和养老护理服务及运营(颐居)。绿城颐养目前最大的作品是“乌镇雅园”,集养生居住区、颐乐学院、养老示范区、医疗公园、特色商业区和度假酒店区六大板块于一体,今年10月就将迎来一期交付。“颐养类别中房产开发这块商业模式是清晰的,运营这块商业模式等到今年秋天“乌镇雅园”开始交付以后,再加上我们在杭州蓝庭健康护理院的实践,会逐步清晰。我们要做成中国第一的颐养品牌,并非仅仅限于营造,还有服务、运营,是