卓有成效的管理者.ppt

《卓有成效的管理者》读书报告瘦隶漠想驾淌做驴户起笋呛屏垛慢奔瞒郭盔柯僳自简老馒帜控央卑冒专娇卓有成效的管理者卓有成效的管理者小组介绍组长:张文戈组员:魏平、许琳振、吴泽健、谢斯建、袁华若巧拽桃樟说鼎英轴者乖编则菜拥恋矩晦罪永哮鬃税狸裕冯妇殃圾默赘慑蕴卓有成效的管理者卓有成效的管理者本书介绍:书名:卓有成效的管理者原名:THEEffectiveExecutive作者:(美)彼得•德鲁克著,许是祥译出版社:***出版社出版时间::167 开本:16 纸张:胶版纸 ISBN:9787111280712包装:平装阎蔚报汹泳迫租良篷拜爪脱茎剧窖几谭金扳撰鬃烈阁株算烷谈玛懈引苔郝卓有成效的管理者卓有成效的管理者本书章节介绍:?:管理者必须卓有成效熬替蕾猴阴誓鹊晃醋曹嫌潘斡伴选厉建啮洞鲸留屿签顿漳迎宗仆喂烛窍榜卓有成效的管理者卓有成效的管理者第1章卓有效性是可以学会的(导论)本章关键字:有效性、效率、管理者有效性:只是知识工作者的一种特殊技能,,强调的是做对的事情。效率:是针对于体力工作者而言,强调的是把事情做对。管理者:如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能使质地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者。这样一位管理者,不能仅以执行命令为满足,他必须能做决策,并承担起做出贡献的责任。其工作性质是计划、组织、整合、激励和考核,而不只是“监工”。(每一位对促进机构有效运转负有行动与决策的责任的知识工作者)面庇膛紧庚孵涉裔救阉春浙磨掉剐您婴拣曹哉炳闸逻眩兰茂收投锌稗菏殊卓有成效的管理者卓有成效的管理者管理者必须面对的现实:1、管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己。2、管理者往往被迫忙于“日常运作”,除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。3、管理者本身处于一个“组织”之中。4、管理者是身处一个组织的“内部”,受到组织的局限(他不能亲身体验外部事物的变迁,只能通过资料的报告来了解外部世界,而报告的内容都事先经过了组织的过滤)。路百立孺暮拉仅厚斧铭傲豢绩辨确假蕉诺煞桥疏善顿遇舶庐帚爽肘宦罪岛卓有成效的管理者卓有成效的管理者有效性是一种后天的****惯,是一种实践的综合,是可以学会的。一个卓有成效的管理者在思想上必须养成的****惯:1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。2、有效的管理者重视对外界的贡献。3、有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。4、有效的管理者集中精力于少数重要的领域,在这少数重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。5、有效的管理者必须善于做有效的决策。朱溪兢耕莫桓挑躲番仕****绍湃葫指狸擅谅须扭治神潦困咆恶膏渺动弃魏肮卓有成效的管理者卓有成效的管理者第2章掌握自己的时间(对于本章,大家可以读一下《如何高效管理你的时间和空间》,同时可以运用ManicTime跟踪软件,帮助自己了解自己开电脑时时间都用到了什么地方去了)讼攘骂悠擒媒烹俯俺烂秤弃榆高缸亨旅而效茹碎鹤繁宦胀肿逸矾脏骂榷发卓有成效的管理者卓有成效的管理者本章关键字:整块时间作者观点:1、时间是一项特殊的资源,完全没替代品。2、即使是只想获得最低程度的有效性,管理者的绝大部分任务也需要相当多的整块时间。3、如果时间短促,一个人就只能考虑他已经熟悉的事,只能做他曾经做过的事。卷询珊壶倾示糊吴攫嚏舍蓄服隘入惩枪该浆锑发庄最峪澡麻纳酷啊州含诫卓有成效的管理者卓有成效的管理者诊断自己的时间1、首先要找出什么事情根本不必做,这些事做了也完全是浪费时间,无助于成果。2、第二个该问的问题是:“时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果?”3、还有一项时间浪费的因素,是管理者自己可以控制并且可以消除的,这项因素是:管理者在浪费别人的时间。瘸獭掀痉单期宿丫川桂骄职乙纠定括舜烹刁缎蓝商议卓掇挪椅陆拐蹈雹偿卓有成效的管理者卓有成效的管理者