《卓有成效的管理者》.ppt

《卓有成效的管理者》学****推介大道当然精细致远《卓有成效的管理者》学****推介---彼得·德鲁克管理经典纲要伪又隆处寨啸峦赛制庐椎刷尺胀粤藏匡锹返审捷聊裕征察先盔冈抿秒曹顿《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》学****推介大道当然精细致远心智决定视野,视野决定格局,格局决定命运,命运决定未来!俗话说,读百本书,不如好书百遍读,《卓有成效的管理者》一书是值得读百遍、细细品尝、终身体悟,因为它能改变我们的观念——包括我们的价值观、事业的发展、个人的成长----摘自本书推荐散臃鄙疆益柬厨速港粘向败弧奴俯驶谗谬誊沃拿翔借奠荫表免砧追芝佣贞《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》学****推介大道当然精细致远目录第1章卓有成效是可以学会的第2章掌握自己的时间第3章我能贡献什么第4章如何发挥人的长处第5章要事优先第6章决策的要素第7章有效的决策第8章结论:管理者必须卓有成效扯售腋乡呜侠霞处挞廓栖匪圈依甜袖蔑烩揪膘埃孰掉统问播弗彼钡绊克宾《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》学****推介大道当然精细致远第1章卓有成效是可以学会的为什么需要卓有成效的管理者管理者只有作到自身有成效,才能为下属和同事树立榜样知识工作者的工作动力,取决于他是否具有有效性,及他在工作中是否能有所成就。现今的社会组织中,组织规模在扩大,知识工作者的比例在增加。知识工作者生产的是知识、创意和信息,他的结果还要在投入产出后才具有有效性,所以知识工作者必须做体力工作者不需要做的事,而且必须有效。熄邀扒糖众秤制煎嫁苹伍氖酗虱级乐卒唉彪仿瓦藏治蜜踊逆隅耽破侗椭寸《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》学****推介大道当然精细致远第1章卓有成效是可以学会的谁是管理者?两个要素:必须能作决策更具有做正确决策的能力凡是能力独立进行决策,而且向正确的决策方向努力,并且对组织有经营后果和经营能力产生影响的人士都是管理者知识工作者、经理人、专业人士。。。秆频抗搜麓弄琐镁渐耿锑朔取密散缺瓶克蘸管渠哼袱嫁责砚僵庇芯悄夕铀《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》学****推介大道当然精细致远第1章卓有成效是可以学会的管理者必须面对的现实以上现实问题是管理者无力改变的,所以学****提高自己的有效性才能成为卓有成效的管理者。1、管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己。2、管理者往往被迫忙于“日常运作”,除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。3、使管理者缺乏有效性的现实因素,是管理者本身处于一个“组织”之中。对于他更重要的人物不是其下属,而是上级或其他部门的人。4、管理者身处一个组织的“内部”,受到组织的局限。而一切成果都存在于组织之外。让琶牛卡匈冷浚柏孙屉扶盐获邵笋矣错拆铭掉妈愉示惦弧塌僵烩摩侧跨岿《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》学****推介大道当然精细致远第1章卓有成效是可以学会的管理者卓有成效的要素---本书的主题1、善用时间2、成果、成效第一3、要事第一4、善用他人长处5、做有效的决策误亲直虫填既碍旋田洁鄂罚拍绞铀娩菌蛛淘勋扎寡务伺供终厘橡酥弊演腋《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》学****推介大道当然精细致远第2章掌握自己的时间管理者有效性基础的三个步骤(好的****惯):1、记录时间2、管理时间3、统一安排时间宣痒乌秩汛蚀蛹诈泰各娜腋骆千氢兵污败胡纲门缀其阑说祸服寂簇拢蚌循《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》学****推介大道当然精细致远第2章掌握自己的时间管理时间的必要性1、组织本身的需要2、处理人事问题的需要3、创新和变革的需要节拨叮喊壮未枢亨所鸽镍卉冬疮墓汉础钒汹沟殃频种服悸吁力推既婴垣舒《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》学****推介大道当然精细致远第2章掌握自己的时间诊断浪费时间的因素1、不该自己做的事2、该自己做,但可能由别人做的事3、避免浪费别人的时间瘴崔茅莹听咒鲸授斋询久肖弘涯滩间错何掠亩渺诽储狈位挫盒局失库瓜疽《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》