产品经理圣经-管好广告公司.ppt

CH-3.管好廣告公司
AGENCY MANAGEMENT
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Ch. 3. 管好广告公司
n    1. 产品经理与广告公司n    2. 广告计画n    3. 创意策略n    4. 媒体计画n    5. E 广告n    6. 检核表
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1. 产品经理与广告公司
n    角色互补n    工作不同但使命非常类似.n    整体工作关系n    同一组, 共同目标.n    如都保持「开放心胸」, 最佳方案一定能呈现.
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广告公司的组成
n    业务部n    创意部n    媒体部 n    公关部n    直效行销部n    Production House
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广告 AE 与产品经理
n    失望最多之处!!!
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创意人员与产品经理
n    尽你所能提供创意人员所有的信息.n    将这些信息以一简洁明了的格式准备妥当.n    在创意工作开始之前, 要确定产品和创意策略都已被明确界定且均予同意.n    对创意作品给予正面、有意义的评论.
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媒体人员与产品经理
n     在讨论媒体计画时, 要根基于品牌策略及目标来讨论,切勿质疑个别内容, 如“为何上 X 杂志”等.
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给产品经理的媒体忠言
n    产品经理负责做预算规划以及目标对象的定义并与媒体人员讨论预算在这些对象上的分配.n    产品经理将媒体执行交给专业人员并且在操作细节上不予干涉.
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n    产品经理持续对决策所应用的假设和公式提出检测.
n    产品经理应该要求的是:n   可接受的“每千人成本”为多少?n   “接触率”及“频率”该是多少?n   “覆盖型态”为何? 包括地理上及季节上?n   不同的目标群是否可有不同的“每千人成本”?
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2. 广告计画
n    广告计画不是行销计画.n    广告计画不是业务手册.n    广告计画不需大堆头著作.
n    那到底广告计画是什么?
n    有关品牌的背景、历史、过去的广告记录. n    广告计画是行动文件.
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