项目管理融会贯通-教材-课件PPT（精）.ppt

项目管理精髓浓缩项目管理精髓浓缩讲师:房西苑讲师:房西苑电话:10-87796002 手机:**********邮箱:**********@ 网站::blog./fangxiyuanSkype:Maxfang6398QQ:139136819目录?(一)项目管理概论?(二)项目决策立项?(三)项目计划与控制?(四)团队建设与沟通(一)项目管理概论(一)(二)-1 2-1 项目决策方法与工具项目决策方法与工具??优化决策的目标:优先级别矩阵表优化决策的目标:优先级别矩阵表??协调相关利益人:干系人力道分析协调相关利益人:干系人力道分析??利与弊决策判断:利与弊决策判断:SWOTSWOT优劣分析优劣分析??奠定计划的基础:基准计划的原则奠定计划的基础:基准计划的原则??修正决策的偏差:刘易斯决策模型修正决策的偏差:刘易斯决策模型??多元化思维模式:六顶帽子思维法多元化思维模式:六顶帽子思维法2-2 范围确立与工作分解?范围的确立模式?规定范围的形式?范围说明及工作定义?制定WBS的基本方法?形成WBS的两种模式?制定WBS的七项原则项目范围的优化??减法优化程序:从必要性的上限到可行性的下限;减法优化程序:从必要性的上限到可行性的下限;??加法优化程序:从可行性的下限到必要性的上限;加法优化程序:从可行性的下限到必要性的上限;??减法思路:在追求理想的努力中忍痛割爱;减法思路:在追求理想的努力中忍痛割爱;??加法思路:在保证底线的基础上得寸进尺;加法思路:在保证底线的基础上得寸进尺;范围确立的模式??备选方案法:备选方案法:以不同目标,不同宗旨为出发点;不同的思路,就会有不同的方案;不同的方案,就会有不同的范围;??成果分解法:成果分解法:以项目产出物为出发点进行任务分解,所有工作任务的集合构成项目的范围。??投入产出法:投入产出法:以项目的投资收益为出发点,进行效益分析,将项目范围限定在效益指标满意值的框架内。?范围确定因素:投资预算,市场竞争,商务模式,操作风险规定范围的形式??客户:项目合同或协议客户:项目合同或协议??发起人:项目章程发起人:项目章程??投资者:项目商务计划书投资者:项目商务计划书??上级主管:项目任务书上级主管:项目任务书