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【推荐】企业战略管理.doc企业战略管理企业战略管理企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营小所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。hl录企业战略管理有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。因此,战略管理要遵循科学的原则。(一) 适应环境原则來自环境的影响力在很人程度上会影响企业的经营日标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。(二) 全程管理原则战略是i个过程,包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程屮,各个阶段互为支持、互为补充的,忽略其中任何一个阶段,企业战略管理都不可能成功。(三) 整体最优原则战略管理要将企业视为一个桀体来处理,要强调整体最优,而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性,而是通过制定企业的宗旨、日标來协调各单位、各部门的活动,使他们形成合力。(四) 全员参与原则由于战略管理是全局性的,并且令一个制定、实施、控制和修订的全过程,所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事,在战略管理的全过稈中,企业全体员T都将参与。(五) 反馈修正原则战略管理管理涉及的时间跨度较人,一般在五年以上。战略的实施过穆通常分为多个阶段,因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程屮,坏境因素可能会发生变化。此时,企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。(六)从外往里原则卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。编辑木段企业战略管理的特点企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等于段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的日的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施,百至达到企业战略总H标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重人问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重人技术改造、筹资融资,等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。企业战略管理具有以下特点:整体性企业战略管理的整体性包括两个方面的含义:首先,将企业战略看成一个完整的过程來加以管理。其次,它将企业视为一•个不可分割的整体。企业战略管理强调整体优化,而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。企业战略管理通过制定企业的宗旨、日标、战略和决策來协调企业各个战略经营单位、部门的活动。长期性企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。企业战略管理的时间跨度一般在3年以上,5-10年之内。权威性战略管理重视的是企业领导者按照一定程序,对企业重人问题做出抉择并将其付诸实施的过程。企业战略是有效经营的必要前提,要充分发挥战略的整体效益功能,它就必须具有权威性。环境适应性企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系,其日的是使企业能够适应、利用坏境的变化。企业是与补会不可分割的一个开放的组成部分,它的存在和发展在很人程度上受其外部环境因索的影响。编辑木段企业战略管理的内容战略制订战略制订的依据:外部坏境分析:深入细致分析企业的外部环境是正确制订战略的重要基础,为此,要及时收集利唯确把握企业的各种各样的外部坏境信息,譬如,国家经济发展战略,国民经济和补•会发展的长远规划和年度计划,产业发展与调整政策,国家科技发展政策,広观调控政策,木部门、木行业和木地区的经济发展战略,顾客(川户)的情况,竞争对手的情况,供应厂家的情况,协作单位的情况,潜在的竟争者的情况,等等。内部条件分析:分析本企业的人员素质、技术素质和管理素质,产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业屮的地位,等等,明确木企业的优势和薄弱坏节。战略制订的程序:战略制订一般由以下程序组成:明确战略思想;⑵分析外部坏境和内部条件;确定战略宗旨;制定战略H标;弄清战略重点;制订战略对策;进行综合平衡;方案比较及战略评价。战略执行为了有效执行企业制订的战略,一方曲要依靠各个层次的组织机构及工作人员的同11!合和积极工作;另一方血,要通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等等,去具体实施战略日标。战略控制战略控制是将战略执行过程屮实际达到H标所取得的成果与预期的战略H标进行比较,评价达标程度,分析其原因;及时釆取有力措施纠止偏差,以保证战略日标的实现。实践表明,推行日标管理是实施战略执行和战略控制的有效方法。根据市场变化,适时进行战略调整。建立跟踪监视市场变化的预警系统,对企业发展领域和方向,专业化和多元化选择,产品结构,资木结构和资金筹措方式,规模和效益的优先次序等进行不断的调硏和战略重组,使企业的发展始终能够适应市场要求,达到驾驭市场的日的。编辑木段企业总体战略的组成战略指导思想战略指