企业战略管理（推荐PPT230）.ppt

该【企业战略管理（推荐PPT230） 】是由【核辐射】上传分享，文档一共【230】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业战略管理（推荐PPT230） 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。企业战略管理(推荐PPT230)
(三)产品开发战略
1、内涵:通过改造现有产品或服务,或开发新产品或服务而增加销售
2、适用性:
企业属快速发展的高技术产业
企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品,可吸引老用户试用改进了的新产品
企业拥有较强的研发能力。
3、方法
4、考虑因素
(四)多元化战略(非相关多元化)
1、内涵:为新客户提供新的产品和服务。
又称创新经营战略——最有风险和创新性的战略
2、考虑因素
二、战略制定可选择的力度
(一)守势战略(稳定型战略)
(二)攻势战略(扩张型战略)
(三)转向战略
(四)撤退战略
(紧缩型战略)
(一)稳定型战略
1、内涵
2、特征
满意过去的目标,追求与过去相似的经营目标
业绩按大体相同的比例递增
向市场提供与过去相同或基本相同的产品和劳务
3、原因
4、类型
无变化战略(NoChangeStrategy)
维持利润战略(ProfitStrategy)
暂停战略(PauseStrategy)
谨慎实施战略(Proceed—With—CautionStrategy)
1、内涵
2、特征
超过社会平均利润率的利润水平
增长率高
非价格竞争手段
勇于创新
积极适应环境和创造机会
3、原因
4、可供选择的战略
(1)单一经营战略
(2)同心多样化战略
(3)纵向一体化战略
(4)横向一体化战略
(5)复合多样化战略
(二)扩张型战略
(三)紧缩型战略
1、转向战略(收缩战略)
适用于:
企业目标未实现
竞争力弱
改进业绩的压力大
企业领导者在战略管理上失误
(三)紧缩型战略
2、放弃战略
适用于:
分公司的失利使公司整体业绩不佳
分公司与其他公司组织不相适宜
企业资金短缺
政府的反垄断措施
(三)紧缩型战略
3、清算战略
公司已采取了转向和放弃战略,但均未成功
公司除清算外的唯一选择是破产
公司股东可通过出售企业资产而将损失降至最小
三、战略制定可选择的方法
1、内部发展
优点
规模增长
相容的文化
鼓励内部企业家精神
内部投资
缺点
缓慢
需要创造新的资源
增加产业生产量/低于进入规模
若失败容易得不偿失