工程建设项目经理培训教材.ppt

3、嬴得值(挣值)管理技术4、工程网络计划技术理解理解记牢1、美国项目管理学会(PMI)项目教材纲要2、工程项目各阶段关系简介讲课内容和学****要求项目(Project)定义和主要特性美国项目管理学会(ProjectManagementInstitute---PMI)项目是一种临时性的,创造一项唯一的产品和服务的任务。主要特性:临时性、渐进性、独特性概P1项目管理(ProjectManagement)项目管理是把管理的知识、技能、工具和技术应用于项目活动,以实现项目目标。概P3应用于项目活动实现项目目标项目管理知识技能工具技术系统工程信息论控制论等例领导技能信息沟通技能谈判技能解决问题技能等例嬴得值管理技术工程网络计划技术等例管理软件电子通信设施标准化工具等例补概P3项目管理过程项目管理是由不同的管理过程所组成。一、按项目活动规律划分成五个过程组启动过程组-策划过程组-实施过程组-控制过程组-结束过程组二、按创造项目产品的过程划分工程项目产品的典型过程立项—设计—采购—施工—试运行验收(开车)概P21/25概P24起动过程组策划过程组控制过程组实施过程组结束过程组项目管理过程按项目活动规律划分成五个过程组通常控制方式重要变更控制方式项目综合管理;项目范围管理;项目进度管理;项目费用管理;项目质量管理;项目人力资源管理;项目信息管理;项目风险管理;项目采购管理。按项目管理知识领域(功能)划分美国项目管理学会(PMI)概P22项目管理按管理功能(知识领域)(PMA)进度管理1,项目活动定义过程2,项目活动的排序过程3,项目活动周期估算过程4,项目进度计划编制过程5,项目进度控制过程概P22包含活动资源估算过程