工程建设项目经理培训教材.ppt

　&　FIDIC
（新版教材—）
讲课人：蔡强华
工程建设项目经理培训教材编委会
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I . 项目经理（新版教材）
第一章 概述
一、 工程项目建设程序
▲ 1. 我国对工程建设基本程序（可参见图1-1所示），可分为四大阶段和十个步骤（见下表）：
决策阶段
建设准备
阶段
建设实施
阶段
终结阶段
①项目建议 书或初步可研
②可行性研究
③初步设计及施工图设计
④施工准备
⑤项目实施
⑥生产准备
⑦试运行
⑧考核验收
⑨交付使用
⑩后评价
▲ 2. 发达国家工程建设基本程序（可参见图1-2所示），可分为三个周期和十个步骤（见下表）：
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二、工程公司及其特点

（1）性质：承担组织实施工程项目建设的专业化的高科技
企业。
▲（2）性能基础：形成了具有自身特点的项目管理体系和运
行机制。
▲
企业应以“项目管理为中心，实行项目经理负责制”。
项目决策期
项目实施期
项目终结期
①投资机会研究
②初步可研
③可行性研究
④评价及批准
⑤规划与设计
⑥设备材料采购
⑦建安施工
⑧试运行及验收
⑨试运营
⑩后评价
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三、工程公司的功能特性（可参见下表）
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四、项目管理组织（团队）及工作原则
组织形式
项目管理组织（团队）形式，可有矩阵式、项目式、职能式等几种形式，但针对具体合同项目，往往会合理采用其组合形式。典型的项目管理组织结构见下图1-3所示。
项 目 经 理
控制经理
（控制组）
·进度控制工程师
·费用估算师
·费用控制工程师
·设备材料控制工程师
·质量工程师（Q）
·安全工程师（HSE）
综合管理主任
（综合组）
·合同及文件控制工程师
·IT工程师
·财务经理
·项目会计
·项目秘书
设计经理
（设计组）
·工艺系统
·管道
·设备
·仪表
·电气
·土建
采购经理
（采购组）
·采买
·催交
·检验
·运输
施工经理
（施工组）
·技术服务
·进度控制
·费用控制
·质量监督
·分包管理
·施工安全
试运行经理
(试运行服务组)
·试运行服务
·试运行安全
·操作培训
图1-3 典型的项目管理组织结构
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主要受到合同（性质、环境和条件）、业主要求和能否获得所需的资源配置条件的制约。
（团队）的工作原则
（1），明确相
关部门及岗位职责，签订合同项目目标管理责任书，并
实行绩效与责任 目标考核。
（2）制定并执行工程项目统一规定及相关的规章制度。
（3）充分利用有效资源，做好项目整体策划和综合协调，促
使项目管理系统的规范和有序运行。
▲（4）保持信息沟通，采用“动态、连续、合理交叉”的管理
方法，确保工程项目正常进展和目标任务的实现。
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第二章 项目经理的职责、任务和任职条件
一、项目经理的职责
项目经理的基本职责可归纳如下：
▲ （或任命）负责履行项目合同规定的责任和义务。对内向公司法人代表负责，对外向业主负责。
、管理项目管理组织，领导并协调项目管理组织成员的工作，打造精良的项目团队，创造优良管理绩效。
。使业主受益和满意，确保公司的效益和信誉。
（或按合同约定完成）
。
,使项目团队精干高效、目标明确、各负其责和协调有序地工作，并要求项目组织成员要
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充分利用公司及社会的有效资源（包括人力、装备、软件、技术、标准规范、成功的管理、法律法规、融资与筹资、财税、保险等）推动项目高起点运行和正常进展。
，完成项目初始阶段的总体策划，包括项目起动、项目开工、阶段成果等工作（详见第五章内容）
（或阶段）的接口管理和目标控制。
● 接口：过程/阶段之间做到合理搭接，不重复，不漏项。
● 控制：“三大控制”+HSE的目标/指标控制。
。风险应对和处置原则：包括检查计划与实施效果，对企业和业主权益双向保护、依法并按程序处理风险事件（如违约、索赔、裁决/仲裁、变更及其转换、事故等）。
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（或规定）筹备并主持重要例会，签批项目重要文件和报告。
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