工程建设项目经理培训教材-工程项目管理.ppt

工程建设项目经理培训教材
工程建设项目经理培训教材编委会
工程项目管理概论
讲课老师冯绍鋐
(幻灯片按9个学时编制)
理解,记住
理解
教材内容和学****要求
1,介绍美国项目管理学会(PMI)教材纲要
2,介绍国际型工程公司的主要特点
3,介绍《项目经理培训教材》要点
4,介绍费用/进度综合控制基本原理
( 嬴得值原理基础)
不是项目!
项目不是指
已完成的某个目的物。
是项目!
P1
项目是指
完成某个目的物的过程。
项目的基本特性
项目的相对性
项目的临时性
项目的目标性
项目的约束性
项目的唯一性
项目的相对独立性
项目的系统性和整体性
项目的寿命周期性
项目的多变性
项目的相对重要性
P1
项目定义
美国项目管理学会
(Project Management Institute---PMI)
项目是一种临时性的,创造
一项唯一的产品和服务的任务。
P1
国际型工程公司主要特点
1、工程公司是专营工程建设项
目的组织。
P27
2、工程公司应具有EPC全功能
的管理能力。
3、工程公司应有融资能力。
设计
业主将设计委托给
专业化组织来完成
设计
施工
业主将设计和施工委托给专业化组织来完成
业主
采购
施工
开车
业主
采购
开车
P5
项目管理模式的演变(一)
FIDIC《设计,采购,
施工(EPC)/交钥
匙工程合同条件》
设计
施工
业主
采购
开车
业主
业主代表
总承包商
设计采购
施工开车
FIDIC
《施工合同条件》
工程师
(业主代表)
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项目管理模式的演变(二)
M E P C T
设计
采购
施工
开车
管理
具有设计,采购,施工,开车的管理能力
具有工程项目的咨询能力
具有工程项目的监理能力
采购纳入设计程序
建立国际采购网
设计体制与国际接轨
设计程序和设计深度与国际接轨
具有一定的工艺技术和获得工艺技术的能力
具有先进的工程设计技术
具有施工管理的组织能力
具有组织招标,评标,决标和签订施工分包合同的能力
具有开车服务功能:培训服务,技术指导服务等
补充P27
EPC全功能管理的好处
1、有利于设计、采购、施工整体方案的优化.
2、有利于设计、采购、施工的合理交叉、缩短
建设周期.
3、有利于实现项目目标、有效地对项目全过程
进行费用、进度和质量的综合控制.
4、有利于发挥建设过程中设计的主导作用.
5、有利于积累工程建设经验,不断提高项目管理
水平,为业主和社会创造更好的效益.
补充P27