企业战略管理 第九章 战略实施与控制.doc

企业战略管理第九章战略实施与控制
企业战略管理
STRATEGY MANAGMENT
2011年秋
第九章战略实施与控制
主要内容
第一节战略实施的基本内容
第二节战略与组织
第三节战略、领导、文化
第四节战略实施模式
第五节战略控制
第一节战略实施的基本内容
一、战略实施涉及的问题
1、战略实施:为贯彻已选定的企业战略而进行必要的组织与协调活动。
2、涉及的因素
麦肯锡7S模型:2>企业的七个战略因素
只有当企业的各因素互相适应和互相匹配时,战略实施才更有可能取得成功。
为达到战略目标,管理者必须取得战略与其内部因素之间的匹配。
当这些因素相互适应和匹配时,企业即可实施一项战略;
反之,当这七个因素不互相融洽时,战略实施将不可能成功。
第一节战略实施的基本内容
①strategy——获得超过竞争对手的持续优势的一组紧密联系的活动
②structure——组织结构及其相应的部分,
表明任务的分工及整合
③system——使日常工作完成的过程及流程,
包括信息处理、资本预算、制造过程、
质量控制、绩效管理等制度
④style——管理层花费时间和精力的方式,以及行为方式所表现出的特征。风格是行为活动的方式
⑤staff——企业中的人员及分布
⑥shared values——使企业保持团结的观念、价值和愿望等,也即公司文化
⑦skills——企业做为一个整体所具备的能力。这种能力通常也是企业名声所在。
第一节战略实施的基本内容
二、战略实施的基本内容
①建立适合的组织结构②有效的资源分配
③具体的执行计划④配套的绩效制度
⑤树立或调整企业文化⑥有激励力的领导
三、应遵循的基本原则: 加拿大斯蒂格利茨
1)因应环境: 适应、利用甚至影响环境
2)整体最优: 协调各部门的活动,形成合力
3)全程管理:战略制定、实施、控制和修订一体化
4)全员参与:战略规划依靠高层
实施依赖中下层管理者及全体员工
5)反馈修正原则:跟踪反馈,确保战略适应性,
不断循环
第一节战略实施的基本内容
四、战略实施的方法

企业战略经营实施计划
1) 确定实现战略所必需的各种经营活动;
2) 区别各种经营活动的重要程度和相互关系;
3) 为各项经营活动配备合理的人员;
4) 根据各项经营活动的重要程度分配企业资源;
5) 明确完成各项经营活动的具体方法和时限;
6) 利用相关技术协调各项经营活动的时间顺序。
APEX公司在巴西合资建厂,生产汽车零部件:
首先,取得厂房,可以租借或建造
其次,买设备,安装要14个月
第三,市场开发,达到600万元需36个月,达到1 200万元需60个月
第四,融资,租借需105万元,建造需300万元
最后,管理人员和工人的培训问题
形成实施计划:
第一,培训总经理,若找到这个人,其他的事情可由他来管;
第二,预订并安装设备,可以与培训总经理的工作同时做;
第三,在生产和销售之前,进行市场调查,了解顾客并与顾客签订合同,逐渐扩大销售额;
第四,设备基本订妥后,在索波罗租借厂房,要保证及时安装设备;
第五,在租借厂房的同时,要雇佣与培训生产经理;
第六,生产经理培训完成后,就要培训工人;
第七,获得资金只需一个月,故不着急。
战略规划通常以年度为周期制定/审查
相关高层会议
战略质询会
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
质询/
修改
战略
业务单元
制订发展
战略
公司总部
制订公司
总体战略
方向
修正/批
准业务
单元
计划
业务单元
制订
计划
和预算
公司下
达期望
业绩指
标
4>人力资源
计划
年度计划执行
具体的实施计划
1. 确定组织结构, 战略方向及投入
对建议进行修改并决定组织结构
确定产品组合
确认投资预算及支持
2. 建立业务发展
确定详细人员编制及薪酬
招聘并确定关键管理人员
完成队伍组建
2003
主要活动
责任人
2001
7
8
9
10
11
12
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
2002
第二节战略实施与组织结构
组织追随战略
——有什么样的战略就要求建立什么样的组织结构?
战略追随组织
——有什么样的组织结构就有什么样的战略?
第二节战略实施与组织结构
一、战略实施与组织结构关系
1、组织结构的功能:分工和协调
2、组织与战略