房地产公司(工程部)现场管理手册.doc

项目现场管理工作手册第一部分岗位职责规定 3现场代表 3一般一天的工作内容 4一般一周(一月)的工作内容 4第二部分工作流程规定 4监理例会 4现场经济签证 5设计变更 5施工图纸会审 6施工组织设计 7工程进度计划 8施工预算书 8工程报表 9工程项目检查验收 9隐蔽工程项目检查验收 9分部分项工程项目检查验收 9工程项目初验 9工程项目竣工验收: 10工程竣工移交 10索赔程序 10工程质量控制措施 11进度控制措施 11工程结算管理 12零星结算工作程序 12工程月进度款支付 12竣工结算 13文件、资料传递程序 13施工现场文明施工管理 14施工用水、电费用支付问题 15第三部分工程资料管理 15工程项目资料分类 15工程项目资料的管理职责 16工程项目资料管理规定 16工程项目文件资料的签收传递规定 16第四部分建设工程材料认质认价管理办法 17认质认价领导小组 17认质认价范围 17认质认价程序 18相关部门工作职责 18认质认价的周期 18询价的方式 19几点要求 19附件 19第五部分对监理企业履行监理责任监管办法 201总则 202职责 203工作制度 204附则 21第六部分现场安全管理办法 221总则 222职责 223工作制度 224附则 23第七部分工作流程 24现场子分部分项工程验收控制业务流程 24隐蔽工程验收程序 25现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程 26竣工验收流程 27工程月进度款支付 28承包单位费用索赔申请及签认程序 29工程竣工结算 30质量控制程序 31工期控制程序 32设计变更程序 33重要材料控制程序 33安全管理控制流程 34重大工程安全事故处理流程 35第八部分工作附表 36项目周/月报表 36材料(设备)采购计划申报明细表 37材料(设备)价格认证单 38工程()月进度付款申请表 39质保金付款申请表 40工程款支付证明 41现场签证会签单 42月进度申报计划表 43工程项目施工总进度计划表 44设计变更申报表 45设计变更通知 46沟通函 47工作联系单 48工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,需要现场各个环节的人员精诚团结和协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定该现场管理工作手册。第一部分岗位职责规定现场代表为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属公司工程部管理,负责工程现场建设方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负责;根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;负责现场建设方、监理方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系;负责完成现场工作日志的准确记录;负责审核监理工程师现场会议记录、工程项目监理月报和其他文件资料;现场代表要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。配合销售部门的有关工作。一般一天的工作内容主持由项目经理和监理参加的工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况,安排当天的工作计划和需要解决的问题),落实、完成当天的工作计划,进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题,监督、处理和协调现场各项工作,对当天工作进行小结,填写工作日志。一般一周(一月)的工作内容参加公司召开的周(月)例会,对本周(月)的工作情况进行总结汇报,提出施工过程中需公司配合解决的问题,特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施,针对本周(月)计划分析完成情况及未完成的原因,制定具体的督促措施,同时制定出下周(月)的工作计划。工程部经理(副经理)岗位职责一、服从公司主管工程副总的工作安排,组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。二、配合公司其它部门进行项目前期运作,提出合理化建议。三、参与和协助工程的招投标工作,参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价;组织投标单位对现场进行踏勘和答疑;参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。四、协调工程各相关责任单位的工