跨国并购企业文化整合案例研究.pdf

中南大学
硕士学位论文
跨国并购企业文化整合案例研究
姓名:陈刚
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:沈超红
20070501
摘要过程。因此,企业并购的文化整合对并购的成败是至关重要的。在霍夫史特德模型的基础上,通过对管理活动和管理模式有影响研究的主要结论是:通过实证研究表明,在中国国情下,组织公企业并购的文化整合,是近年来管理学界普遍关注的问题。事实上,企业并购作为企业发展的一种模式,从文化角度看,也就决定了企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程,又是新企业文化模式形成和发展的过程,同时两种企业文化交汇、冲突,融通整合的的文化层面的四个纬度的探讨,并通过对三个目标企业的焕醋不同层次的职员进行问卷调研,寻找影响跨国并购中企业文化整合的重要预测变量。平感是影响文化整合的关键变量,同时权力距离和工作满意度也是影响企业文化整合的重要因素。关键词文化整合,组织公平感,权力距离,工作满意度
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趟日期:丑年露作者签名:籼说际η┟哄へ脚醚H掌谌┠晟显峦原创性声明关于学位论文使用授权说明学校有权保留学位论文,允许学位论文被查阅和借阅;学校可本人声明,所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了论文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名:本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定,即:以公布学位论文的全部或部分内容,可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文;学校可根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文。
第碌悸研究的背景研究的意义和目的随着世界经济全球化的不断进展,以及企业自身管理和经济能力的不断增强,企业之间的兼并是愈演愈烈。特别是进入年代以后,包括企业超出国界进行兼并,或者通过控制少数股权以及合资经营等方式在内的跨国并购早已是许多跨国公司制定的发展战略目标。国际上的许多巨型公司和重要产业都已经卷入其中。直到现在,这股全球的企业并购浪潮仍然是方兴未艾。在这股跨国并购的热潮中,固然有成功的典范绲鹿髅抛庸径杂⒐普莱赛公司的成功并购ù蠖嗍慕峁疾钋咳艘猓踔潦且允О芏嬷例如日本公司收购哥伦比亚三星公司的惨败>槭菹允荆ü娌⑹展而建立的子公司,其失败率远远超过直接在海外设立子公司的失败率。而造成兼并收购方式的失败率相对较高的一个重要原因,是因为收购企业与被收购企业之阃的整合失败。而在企业之间的整合中,最为关键的就是企业文化的整合。据有关资料统计,全球范围内失败的跨国并购案例中,有是由于文化整合不利所导致的。这是因为企业文化的整合是一个涉及多方面的复杂过程,它不仅表现在管理层的发展战略,经营思想,管理哲学等方面,也表现在企业员工的工作作风,精神风貌,对公司总体目标的认同和自觉贯彻执行等多方面。每个企业都有自己独特的企业文化,当原来的职工发现他们的企业价值观和工作方式将受到危害时,就会采取抵制的态度。当文化冲突开始的时候,人们先是感到无所适从,然后是失望,后来便是抵制。而在跨国并购中,上述问题可能会更加复杂化。对此,法国哲学家帕斯卡也曾经说过:“在比利牛斯山这边的真理到了山的另一边,就变成了谬误。”目前,经济学界与管理学界有两个热点,一是企业兼并,一是企业文化。前者是关于企业成长的,后者是关于企业管理的。而两者的结合是企业界以“海尔文化激活休克鱼”案例入选哈佛商学院为标志,将企业兼并中企业文化效应的实际运用推向了高潮。由此,人们对企业兼并的视点也由在兼并中企业有形资源的整合,转向了以企业文化为中心的企业无形资源的整合。硕士学位论文
一个企业的文化体现在其价值体系、信仰、准则、理想、神话和宗教仪式之中,它可以激发人们,使之成为效率和效益不竭的价值源泉。跨国并购后,不同的民族文化与企业文化相互交织,构成了新企业独具特色的多元文化。对于企业来说,它既有积极的一面,也有消极的一面。如表所示。优点缺点多元文化的优点跨国并购企业从多元文化中获得益处概念扩展:多种观点;易产生新观点、新主张;更多的解释更多的选择:增加了创造性、弹性和解决问题的技巧扩大了企业的视野:更容易在国际市场上取得发展多元文化的缺点由于多元文化导致的成本增加差异增加了工作中的:概念的不确定性;复杂性;意见集中时的困难:沟通失灵;难以达成一致协议统一行动的困难:难以达成统一的行动方案而企业并购的目的是通过对目标企业的运营来谋求目标企业的发展,实现企业的经营目标。因此,通过一系列程序取得了目标企业的控制权,只是完成了并购目标的一半。在收购完成后,必须对目标企业进行整合,使其与企业的整体战略、经营协调相一致、互相配合,具体包括:战略整