“6s”管理规定.doc

“6s”管理规定.doc“6S”活动管理规定第一章总则第一条为使公司在文明生产,优化环境,定置管理方面更具规范性;提倡严格执行操作规程,禁止违章作业,根除安全隐患,杜绝浪费,保证现场管理一目了然,特制订本规定。第二条“6S”是一流企业的标志。“6S”精益管理,是未来竞争的关键,是市场取胜的利器。剖析我们企业员工最大的缺点:做事随意,没有规矩;有了规矩,弄虚作假,不守规矩;遵守规矩,却总是做不到位。希望通过“6S”的实施,提高我们的现场管理水平,改善当前的管理状况。第三条本规定适用于公司区域范围内的“6S”管理。第二章职责与定义第四条“6S”检查小组由公司行政部为首,各部门主管(或部门指定人员)组成,负责公司“6S”推行和检查工作。行政部职责:全面负责“6S”检查组运作;组织制订“6S”相关管理制度、规定和检查标准,并跟踪落实;制定“6S”推行计划、方法和措施,指导、监督“6S”管理的运行;制定“6S”检查计划,组织“6S”检查组检查。统计、通报“6S”检查结果,并监督整改。人力后勤部职责:负责人力后勤部行政部、后勤环境卫生、宿舍、饭堂等区域“6S”管理工作;主动配合行政部“6S”检查活动的开展,并接受整改要求。其它部门职责负责本部行政部、仓库、物料、资料档案等工作区域“6S”管理工作;主动配合行政部“6S”检查活动的开展,并接受整改要求。第五条“6S”检查组每周或不定期检查生产现场和办公现场管理情况,公布检查结果,下发问题整改通知单,限期整改。第六条“6S”定义。“6S”管理包括了整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养这样六个内容:整理:是指对生产、办公现场进行清理、清除、清净。清理:公开必要与不必要的物品,腾出空间。清净:将清除后的空间清理干净。整顿:是在整理的基础上进行的,是对整理后留存下不的常用物料,物品重新定规划放置。做好标识,区域管理工作,色彩管理。清扫:指在整顿就位的基础上,对已就位的物品、设备、工装、工具及其环境进行扫黑、扫漏,扫除设备滴漏。扫怪:扫除设备怪异声音,包括设备的润滑和保养等。清洁:清扫是山不达标到达标的变化过程,而清洁则是山达标到达标的保持过程,它具体指在清扫的基础上,对工作区域R好的状况在本质上进行维护,不制造乱,不扩散乱,不恢复乱。安全:指在以上各项的基础上,对水、电、气、火、厂房、设备、制品,特别是危险物品、化学用品使用要做到全方位安全防护,核心在于预防。素养:指人员守规定、守标准、守时间,养成****惯,制造守纪的工作场所。第三章“6S”管理第七条培训。“6S”推广初级阶段,山行政部组织“6S”培训,要求:编制培训教材,并结合本公司实际情况进行讲解;培训教材要涉及到为什么要做,怎么去做,做到什么样,山谁去做。所有参加培训的人必须弄憧、弄清“6S”管理意义和涵盖的内容;4・组织考试,检验员工对“6S”认识、认知的程度;考试成绩记入员工档案,并以适当的奖惩保证员工学****的积极性和自觉性;利用适当的场合进行宣讲,同时张贴标语、公告宣传等方式进行“6S”教育。第八条整改计划。通过各部门对“6S”的学****结合本部实际,制定整改计划。要求:计划的时间要求;计划的组织实施步骤;各计划的分解及责任明确;检查监督人员及过程;通过计划的实施效果,进行评比;对实施过程中的优劣进行奖罚。第九条可以建立“6S”活动的样板区域,以样板试点管理,来带动全公司的管理。第十条制定“6