6S管理规定.doc

:为美化本公司作业环境,减少安全事故,降低工作差错,提高工作效率。 :本公司所辖范围。 : 整理:依事物的使用频率加以分类,区分成报废品及可用品,可用品再区分为:经常使用品(每天会用到)、定期使用品(每周或每月使用一次)、偶尔使用品(半年或一年使用一次)。 整顿:将整理后的可用品依其使用频率规划其存放或摆设位置,并定位存放,以便利用。 工具、设备、机械等应作适当的标示。 厂区的各区间应适当标上定位线,以区分出工作区间及走道。 文件、办公用具应标示、区分。 清扫:将厂区所有物品(尤其是可用品)及其所属环境借助清理打扫之动作,确保物品不会因灰尘或污垢产生品质变异,亦助于美化其作业环境。 清洁:将清扫干净的物品与环境,继续加以维持其成果,并针对某些可能产生污垢的来源采取事先预防措施。 素养:维持“整理、整顿、清扫、清洁”活动的良好执行,使其成为一种良好的****惯, 并将良好****惯融入生活与日常工作中, 以减少能源的浪费,提高工作效率。 安全:企业三大流块(信息流、物流(含现场、设备等) 、现金流)的安全。安全包括安全制度的确定,安全培训跟踪及安全制度的执行。 : 6S稽核员 监督并要求落实施行有关 6S方面管理作业规定。 6S作业规定的检查。 管理部行政课 制订有关 6S方面之管理作业程序文件。 6S管理相关规定的教育训练。 6S稽核情况的总结与汇报。 管理部经理 6S管理作业程序文件审核修订。 6S不良现象处罚及裁决。 : 整理作业要求: 首次整理作业,由公司规定时间实施,各单位需将单位内物品加以系统性整理,区分出不再使用物品及可用物品,并将可用物品依其使用频率加以理清。(1) 不再使用物品,经由部门主管核定后,予以申请报废。(2) 短期内不会使用设备及无法销售产品,应规划存放区并由专人管理。 日常整理工作,经上述作业规范后,日常物品存放时应尊循上述处理方式执行。 整顿作业要求: 首次整顿作业应配合首次整理的作业时间实施,各单位需将各单位所负责责任区域根据整理后的结果妥善规划日常用品的固定存放空间。 整顿作业内容: (1) 区域规划及标示: (a) 规划区域:将厂区或现有的区域范围按其作业内容加以明确定义并绘制定位线。(b) 标示:经定义后的区间应加以标示,使之一目了然。(2) 放置场所的规划及标示: (a) 物品及日用品经整理分类后,摆设位置规划如下: 、工具箱、事务柜等将物品固定存放。 ,统一定位存放并由专人保管。 ,由该物品原保管单位或由公司指定特定单位集中固定位置存放。(3) 放置场所规划应尽量考虑物品易取易放,简单有序,并顾及整齐、美观,同类型物品需摆在一起。(4) 标示:对于大量的同类型或特定用途物品,存放区或存放架或物品本身应加以标示,以便于寻找及防止误用。 日常的整顿工作:工作完成,工具归位;作业完成,物品归位;离开工作岗位